LA EFICACIA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL GASTO PÚBLICO DE LA GOBERNACIÓN DE MANABÍ

Resumen

DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v9i16.0672

Resumen

Este estudio analizó la eficacia en la administración del gasto público en la Gobernación de Manabí durante los ejercicios fiscales 2022, 2023 y 2024. Se adoptó un enfoque cuantitativo, descriptivo y correlacional, mediante un diseño no experimental de corte transversal. La muestra incluyó a 108 funcionarios públicos seleccionados por criterio, a quienes se aplicaron encuestas estructuradas y entrevistas semiestructuradas. Los resultados evidenciaron deficiencias en la planificación presupuestaria, con más del 60% de los encuestados calificándola como poco eficiente o deficiente. Además, el 55% manifestó insatisfacción con la ejecución del gasto y el impacto social de los proyectos. Se identificó escasa articulación entre departamentos, limitada capacitación del personal (58% con una formación anual o nula) y debilidades en los mecanismos de control y transparencia. El promedio de ejecución presupuestaria fue del 85%, con una marcada concentración en egresos de personal y transferencias corrientes, y una baja inversión en bienes de capital (menos del 10%). Las entrevistas revelaron demoras administrativas, falta de supervisión y propuestas de mejora centradas en la digitalización, indicadores de desempeño y planificación participativa. Se concluye que la Gobernación opera bajo un modelo tradicional de gestión, con baja orientación a resultados y limitada innovación institucional. Se recomienda fortalecer los sistemas de control, profesionalizar al talento humano y rediseñar la estructura presupuestaria hacia un enfoque estratégico que promueva el desarrollo sostenible y la equidad territorial.

Palabras claves: Eficacia del gasto público, gestión presupuestaria, gobernanza, transparencia fiscal, evaluación del desempeño.

Abstract

This study analyzed the effectiveness of public expenditure management in the Government of Manabí during the fiscal years 2022, 2023, and 2024. A quantitative, descriptive, and correlational approach was adopted, using a non-experimental, cross-sectional design. The sample consisted of 108 public officials selected by criteria-based sampling, to whom structured surveys and semi-structured interviews were applied. The results revealed deficiencies in budget planning, with over 60% of respondents rating it as inefficient or poor. Additionally, 55% expressed dissatisfaction with budget execution and the social impact of financed projects. A lack of interdepartmental coordination, limited staff training (58% trained only once a year or not at all), and weaknesses in control and transparency mechanisms were identified. The average budget execution rate was 85%, with a strong concentration in personnel and current transfers, and minimal investment in capital goods (less than 10%). Interviews highlighted administrative delays, insufficient oversight, and proposals for improvement focused on digitalization, performance-based indicators, and participatory planning. It is concluded that the Government of Manabí operates under a traditional management model, with low result-orientation and limited institutional innovation. Strengthening control systems, professionalizing human talent, and redesigning the budget structure towards a strategic approach are recommended to promote sustainable development and territorial equity.

Keywords: Public expenditure effectiveness, budget management, governance, fiscal transparency, performance evaluation.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 24 de febrero de 2025.
Fecha de aceptación: 30 de mayo de 2025.
Fecha de publicación: 16 de junio de 2025.