LEADERSHIP OF THE ROTATING NURSING INTERN IN HOSPITAL UNITS
Keywords:
Leadership, internship, nursing, perception, hospital unitsAbstract
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v9i17.0724
Abstract
Introduction: The complexity of healthcare demands effective leadership within the healthcare team to ensure quality of care. Skills such as leadership require strengthening, which is why the World Health Organization (WHO) and the Pan American Health Organization (PAHO) propose strategies to improve nursing competencies, considering them essential for team management, strategic decision-making in nursing, and the improvement of patient care. This study analyzes the leadership of Rotating Nursing Interns in Hospital Units. Methodology: A mixed-methods, descriptive, and cross-sectional study was conducted at the Technical University of Ambato with interns from the May 2024-April 2025 cohort. In the quantitative phase, the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X short form) was applied to 101 interns to identify leadership styles. In the qualitative phase, semi-structured interviews were conducted with 8 intentionally selected interns to explore how leadership skills have been acquired. Data were analyzed with ATLAS.ti and descriptive statistical methods. Results: Transformational and transactional leadership styles predominated (80.2% each), followed by laissez-faire (62.4%). Perceptions were identified regarding the concept of leadership, opportunities, influences, challenges, and suggestions for improving this soft skill. Conclusions: Interns show favorable leadership styles for hospital environments, but it is recommended to strengthen them through academic strategies and hospital-based training to mitigate challenges such as lack of equity and support for leaders, thereby optimizing clinical safety and quality of care.
Keywords: Leadership, internship, nursing, perception, hospital units.
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