GESTIÓN DE COSTOS Y SU INCIDENCIA EN LA RENTABILIDAD DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PIJAMAS EN LA EMPRESA MAJO-MEJÍA

Resumen

DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v10i18.0897

Resumen

La gestión de costos es una herramienta clave en el sector textil, ya que permite clasificar y controlar tanto los costos fijos como los variables, con el fin de determinar el costo unitario real de producción y maximizar la rentabilidad. Por ende, el objetivo de esta investigación fue analizar cómo la gestión de costos incide en la rentabilidad en la producción y comercialización de pijamas en la empresa Majo-Mejía. Para ello, se realizó un estudio con un enfoque mixto, aplicando un diseño descriptivo-comparativo. La población del estudio incluyó a 20 colaboradores (gerente general, administrador, contador y 17 costureras), las técnicas aplicadas fueron análisis de documentos de estados financieros, entrevistas semiestructuradas dirigidas a la dirección y al contador, y una encuesta con una escala de Likert dirigida a las costureras. Los resultados revelaron que la empresa utiliza un sistema de costeo por absorción tradicional, pero presenta deficiencias en la asignación de costos indirectos por producto y en la segmentación por líneas; además, la tela es el componente de costo más significativo, representando más del 60% del costo total. También se encontró que el modelo de pijama Bella es más rentable que el Jazmín. Por último, se identificó que la empresa no utiliza indicadores de rentabilidad como ROA y ROE de manera sistemática. Las actividades de implementación gradual de un sistema de costeo por actividades (ABC), la mejora en el control de inventarios y la negociación con proveedores ofrecen una intervención basada en evidencia que optimiza el uso de recursos.

Palabras claves: gestión de costos; rentabilidad; producción; comercialización.

Abstract

Cost management is a key tool in the textile sector, as it allows for the classification and control of both fixed and variable costs in order to determine the actual unit cost of production and maximize profitability. Therefore, the objective of this research was to analyze how cost management impacts profitability in the production and marketing of pajamas at the Majo-Mejía company. To this end, a mixed-methods study was conducted, applying a descriptive-comparative design. The study population included 20 employees (general manager, administrator, accountant, and 17 seamstresses). The techniques applied were analysis of financial statement documents, semi-structured interviews with management and the accountant, and a Likert-scale survey administered to the seamstresses. The results revealed that the company uses a traditional absorption costing system, but exhibits deficiencies in the allocation of indirect costs by product and in segmentation by product line; furthermore, fabric is the most significant cost component, representing more than 60% of the total cost. It was also found that the Bella pajama model is more profitable than the Jazmín model. Finally, it was identified that the company does not systematically use profitability indicators such as ROA and ROE. The gradual implementation of an activity-based costing (ABC) system, improved inventory control, and negotiations with suppliers offer an evidence-based intervention that optimizes resource utilization.

Keywords: cost management; profitability; production; marketing.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 11 de marzo de 2026.
Fecha de aceptación: 20 de mayo de 2026.
Fecha de publicación: 15 de junio de 2026.