CONTROL INTERNO COMO BUENA PRAXIS EN LA GESTIÓN PÚBLICA LOCAL. UNIDAD DE ESTUDIO: GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN MANTA

Resumen

Este artículo tiene como objetivo demostrar cómo la cultura organizacional del control interno impacta en la gestión pública local, fomentando prácticas que aseguren la transparencia y gobernanza efectiva. Para ello, se adoptó como marco metodológico un enfoque cualitativo basado en el paradigma fenomenológico-hermenéutico a través de un proceso exploratorio centrado en la comprensión e interpretación profunda de la situación original. Al respecto, se establecieron como directrices:  Identificar la cultura organizacional de Control Interno en la gestión pública; y develar la percepción sobre el control interno en los Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales. Como unidad de estudio se analizó en su entorno natural al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Manta, observando de manera directa los comportamientos, prácticas y creencias propias de la organización dentro de su estructura institucional. Además, esta investigación se enriqueció con las aportaciones de dos expertos y funcionarios clave, quienes, con vasta experiencia en control interno y administración pública, proporcionaron información valiosa a través de entrevistas semiestructuradas haciendo posible obtener aspectos relevantes que respalden la importancia del control interno en los resultados de la gestión pública.  Los hallazgos encontrados de esta investigación se analizaron utilizando la aplicación de la matriz axial, de los cuales surgen puntos de interés como: 1.- Impulso al principio de una gestión visible y transparente; 2.-Buenas prácticas de innovación y tecnología para la gestión del control interno, estableciendo como categoría central al Control interno como buena praxis de la gestión pública local, considerada como un componente esencial en la administración pública por los investigadores.

Palabras claves: buena praxis, control interno, cultura organizacional, gestión pública.

Abstract

This article aims to demonstrate how the organizational culture of internal control impacts local public management, encouraging practices that ensure transparency and effective governance. To do this, a qualitative approach based on the phenomenological-hermeneutic paradigm was adopted as the methodological framework through an exploratory process focused on the understanding and deep interpretation of the original situation. In this regard, guidelines were established as: Identify the organizational culture of Internal Control in public management; and reveal the perception of internal control in Municipal Decentralized Autonomous Governments. As a study unit, the Municipal Decentralized Autonomous Government of Canton Manta was analyzed in its natural environment, directly observing the behaviors, practices and beliefs of the organization within its institutional structure. In addition, this research was enriched with the contributions of two key experts and officials, who, with vast experience in internal control and public administration, provided valuable information through semi-structured interviews making it possible to obtain relevant aspects that support the importance of internal control in the results of public management. The findings found from this research were analyzed using the application of the axial matrix, from which points of interest arise such as: 1.- Impulse to the beginning of a visible and transparent management; 2.- Good practices of innovation and technology for the management of internal control, establishing as a central category the Internal Control as good practice of local public management, considered as an essential component in public administration by researchers.

Keywords: practice, internal control, organizational culture, public administration.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 11 de abril de 2024.
Fecha de aceptación: 28 de junio de 2024.
Fecha de publicación: 10 de julio de 2024.