Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión presupuestaria y desempeño institucional en gobiernos autónomos descentralizados parroquiales.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v10i18.0836  
GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL EN  
GOBIERNOS AUTÓNOMOS DESCENTRALIZADOS PARROQUIALES  
BUDGET MANAGEMENT AND INSTITUTIONAL PERFORMANCE IN  
DECENTRALIZED PARISH AUTONOMOUS GOVERNMENTS  
Quiñonez-Cercado Mónica ; Delgado-Chavez Grace Nayerly 2  
1
1
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: monica.quinonez@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0005-6559-4617  
2
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador. Correo: delgado-  
grace9713@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0004-8194-3672  
Resumen  
La investigación analiza la relación entre la gestión presupuestaria y el desempeño institucional  
en los Gobiernos Autónomos Descentralizados parroquiales rurales del Ecuador. El estudio parte  
de la importancia del presupuesto público como herramienta para planificar, asignar y controlar  
los recursos destinados al desarrollo territorial y al cumplimiento de los objetivos institucionales.  
Metodológicamente se utilizó un enfoque mixto, combinando métodos deductivo, inductivo,  
analítico y sintético, además de técnicas de análisis documental y entrevistas a funcionarios del  
GAD parroquial Membrillal. Los resultados muestran diferencias en el desempeño institucional  
entre parroquias rurales, destacándose Chone Rural y Membrillal con niveles relativamente más  
altos, mientras que Salango y San Isidro presentan niveles más bajos debido a limitaciones  
administrativas y financieras. El análisis estadístico evidenció una correlación positiva fuerte  
entre la gestión administrativa y el desempeño institucional (r = 0.82), lo que demuestra que una  
gestión eficiente del presupuesto y de los procesos administrativos contribuye significativamente  
a mejorar la capacidad institucional y la ejecución de proyectos públicos.  
Palabras claves: Gestión presupuestaria, desempeño institucional, gobiernos parroquiales,  
administración pública, desarrollo territorial.  
Abstract  
The research analyzes the relationship between budget management and institutional  
performance in the rural parish Decentralized Autonomous Governments of Ecuador. The study  
starts from the importance of the public budget as a tool to plan, allocate, and control resources  
intended for territorial development and the fulfillment of institutional objectives. Methodologically,  
a mixed approach was used, combining deductive, inductive, analytical, and synthetic methods,  
in addition to documentary analysis techniques and interviews with officials of the Membrillal  
parish GAD. The results show differences in institutional performance among rural parishes,  
highlighting Chone Rural and Membrillal with relatively higher levels, while Salango and San Isidro  
present lower levels due to administrative and financial limitations. The statistical analysis showed  
a strong positive correlation between administrative management and institutional performance  
(
r = 0.82), which demonstrates that efficient management of the budget and administrative  
processes significantly contributes to improving institutional capacity and the execution of public  
projects.  
Keywords: Budget management, institutional performance, parish governments, public  
administration, territorial development.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 16 de diciembre de 2025.  
Fecha de aceptación: 20 de febrero de 2026.  
Fecha de publicación: 20 de marzo de 2026.  
7
72  
Quiñonez-Cercado et al. (2026)  
parroquiales,  
la  
gestión  
1
. Introducción  
presupuestaria adquiere especial  
relevancia debido a su papel en la  
La gestión presupuestaria constituye  
un componente esencial de la  
planificación  
y
ejecución  
de  
administración  
pública  
a que  
proyectos de desarrollo local, así  
como en la provisión de servicios  
básicos y la promoción del bienestar  
comunitario, (García & Parrales,  
contemporánea, debido  
permite planificar, asignar y controlar  
el uso de los recursos financieros  
destinados al cumplimiento de los  
2
025). Sin embargo, diversos  
objetivos  
institucionales  
y
al  
estudios evidencian que estos  
gobiernos enfrentan limitaciones  
relacionadas con la planificación  
financiera, el control del gasto  
público y la alineación entre los  
desarrollo socioeconómico de los  
territorios (Cercado & Cevallos,  
2
026). En el ámbito de los gobiernos  
locales, el presupuesto público no  
solo representa un instrumento  
financiero para la distribución de  
instrumentos  
de  
planificación  
institucional y la ejecución del  
presupuesto, (Faraja & John, 2022).  
Estas debilidades pueden afectar la  
eficiencia administrativa y, en  
consecuencia, limitar el desempeño  
institucional de las entidades  
públicas locales (García & Verduga,  
recursos,  
sino  
también  
una  
herramienta estratégica que articula  
la planificación institucional con la  
implementación de políticas públicas  
orientadas a mejorar la calidad de  
vida de la población, (Tigua &  
Morales, 2025). En este contexto, la  
2
026).  
En  
este  
sentido,  
eficiencia  
en  
la  
se  
gestión  
vincula  
investigaciones recientes destacan  
que la gestión financiera en  
presupuestaria  
estrechamente con el desempeño  
institucional, entendido como la  
capacidad de las entidades públicas  
para alcanzar sus metas, optimizar  
los recursos disponibles y generar  
resultados efectivos en la gestión  
pública (Arteaga & Pionce, 2025).  
gobiernos  
parroquiales  
rurales  
presenta restricciones técnicas y  
operativas que generan ineficiencias  
en la ejecución presupuestaria y  
repercuten  
institucional  
en  
la  
capacidad  
alcanzar  
para  
resultados de gestión (García &  
Quimis, 2026)  
En los Gobiernos Autónomos  
Descentralizados  
(GAD)  
7
73  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión presupuestaria y desempeño institucional en gobiernos autónomos descentralizados parroquiales.  
Asimismo,  
realizados en Gobiernos Autónomos  
Descentralizados parroquiales  
evidencian que la limitada  
planificación presupuestaria, la baja  
participación ciudadana las  
diversos  
estudios  
planificación presupuestaria permite  
que la ciudadanía intervenga en la  
definición de prioridades de inversión  
y en el control social de los recursos  
públicos, contribuyendo a mejorar la  
y
eficiencia  
administrativa  
y
la  
debilidades en los sistemas de  
control interno pueden reducir el  
impacto de los proyectos públicos y  
afectar la eficiencia de la gestión  
institucional, (Bisogno & Ballesteros,  
legitimidad institucional, (Cusme &  
Cedeño, 2025). En este sentido, el  
presupuesto participativo se ha  
consolidado como una estrategia  
que fortalece la gestión pública local,  
ya que promueve una mayor  
2
022). En este contexto, la  
aplicación de buenas prácticas de  
administración pública la  
corresponsabilidad  
entre  
y
autoridades y ciudadanos en la  
gestión de los recursos del Estado,  
(Josué, Steveen, & Javier, 2024).  
incorporación de mecanismos de  
planificación participativa permiten  
mejorar la gestión presupuestaria y  
fortalecer el desempeño institucional  
en los gobiernos locales, facilitando  
una mayor articulación entre las  
A pesar de los avances en materia  
de  
descentralización administrativa, los  
Gobiernos Autónomos  
gestión  
pública  
y
prioridades comunitarias  
y
la  
Descentralizados parroquiales aún  
enfrentan desafíos relacionados con  
la articulación entre la planificación  
asignación de recursos públicos.  
Desde  
una  
perspectiva  
de  
gobernanza pública, la gestión  
presupuestaria también se relaciona  
con la participación ciudadana y la  
transparencia en la toma de  
decisiones, (Bisogno & Cuadrado-  
estratégica  
y
la  
ejecución  
presupuestaria, lo cual puede  
generar inconsistencias entre los  
objetivos institucionales  
y
los  
resultados obtenidos en la gestión  
pública, (Solimar & Alejandra, 2025).  
Por esta razón, resulta necesario  
analizar la relación existente entre la  
Ballesteros,  
Transparencia  
calidad de  
presupuestaria  
y
gobernanza: un análisis a nivel  
nacional, 2025). La inclusión de  
mecanismos participativos en la  
gestión el  
presupuestaria  
y
desempeño institucional, con el  
7
74  
Quiñonez-Cercado et al. (2026)  
propósito de identificar los factores  
que influyen en la eficiencia de la  
administración pública local y en la  
Métodos  
•
Método deductivo  
capacidad  
de  
los  
gobiernos  
Según González, (2021) el método  
deductivo es un procedimiento lógico  
de investigación que parte de  
principios o teorías generales para  
llegar a conclusiones particulares  
mediante el razonamiento lógico. En  
este método se formulan hipótesis  
basadas en conocimientos previos y  
posteriormente se verifican con  
parroquiales para cumplir con sus  
responsabilidades de desarrollo  
territorial.  
2
. Metodología  
Esta investigación se realizó usando  
un enfoque mixto, que combina  
métodos cuantitativos y cualitativos,  
esto ayuda a entender mejor cómo  
se maneja el presupuesto y cómo  
esto afecta el rendimiento de los  
gobiernos locales en las parroquias,  
este enfoque ayuda a mezclar el  
datos  
empíricos  
o
evidencia  
científica.  
•
Método inductivo  
Como expresa (Suárez, 2026) el  
método inductivo parte de  
análisis  
de  
datos  
sobre  
el  
observaciones particulares para  
construir conclusiones generales, es  
un proceso de razonamiento que va  
de lo pequeño a lo grande, de  
presupuesto con lo que piensan los  
funcionarios públicos sobre cómo se  
planifica, ejecuta y controla el  
presupuesto ayuda a entender de  
manera clara los fenómenos  
administrativos en el sector público y  
proporciona datos concretos que son  
útiles para tomar decisiones en la  
gestión pública (Chiquito Tigua & Pin  
Morales, 2025).  
fragmentos  
dispersos  
a
un  
panorama completo.  
•
Método analítico  
método analítico  
El  
es  
un  
procedimiento de investigación que  
consiste en descomponer un  
fenómeno, problema o realidad en  
sus partes o elementos constitutivos  
con el fin de estudiarlos de manera  
7
75  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión presupuestaria y desempeño institucional en gobiernos autónomos descentralizados parroquiales.  
individual y comprender sus causas,  
naturaleza y efectos. A través de  
este proceso de análisis se  
examinan los componentes del  
objeto de estudio para interpretar su  
fenómeno, construir conocimiento y  
fundamentar un estudio académico  
(Marcelino Aranda, Martínez cueva,  
& Camacho Vera, 2024).  
Entrevista  
funcionamiento  
y
establecer  
relaciones entre ellos (Apolinario  
Rodríguez & Lazo ventocilla, 2024).  
La entrevista constituye una técnica  
que permite recopilar información  
cualitativa directamente de actores  
clave Quemba y Mesa (2023). En  
este estudio se realizó una entrevista  
al presidente con el propósito de  
comprender la perspectiva política y  
estratégica que guía el proceso de  
programación presupuestaria.  
•
Método sintético  
Considerando lo dicho por (Mejia  
Jervis, 2020) el método sintético es  
un  
proceso  
analítico  
de  
razonamiento que busca reconstruir  
un suceso de forma resumida,  
valiéndose de los elementos más  
importantes que tuvieron lugar  
durante dicho suceso, en otras  
palabras, es aquel que permite a los  
seres humanos realizar un resumen  
de algo que conocemos  
Población y muestra  
•
Población  
La población de estudio estuvo  
integrada por seis funcionarios  
administrativos pertenecientes al  
GAD Parroquial Membrillal, además  
del presidente de la institución,  
quienes constituyeron las unidades  
de análisis para la investigación.  
Técnicas  
•
Análisis documental  
El análisis documental es un método  
de investigación que consiste en la  
revisión, selección, interpretación y  
•
Muestra  
organización  
información  
sistemática  
contenida  
de  
en  
cuando el tamaño de la población es  
pequeño y existe acceso a todos sus  
integrantes, es posible trabajar con  
la totalidad de los elementos, lo que  
se conoce como censo (Zea Choez  
documentos (artículos científicos,  
libros, informes, archivos o bases de  
datos) con el fin de comprender un  
7
76  
Quiñonez-Cercado et al. (2026)  
&
Zambrano Santos, 2023). En este  
caso, debido a que la población es  
reducida, la muestra se conformó  
con el 100% de sus integrantes.  
período 2022–2023, la medición del  
desempeño institucional se realizó  
mediante encuestas aplicadas a 262  
Gobiernos  
Autónomos  
parroquiales  
Descentralizados  
rurales del Ecuador. La evaluación  
considera varias dimensiones  
3
. Resultados y discusión  
relacionadas con la gestión pública  
territorial, entre ellas:  
Datos oficiales sobre evaluación  
del desempeño institucional  
o Planificación  
institucional,  
La evaluación del desempeño  
institucional en los Gobiernos  
Autónomos Descentralizados (GAD)  
parroquiales rurales del Ecuador ha  
sido desarrollada por el Consejo  
Nacional de Competencias mediante  
el Índice de Desempeño Institucional  
Gestión administrativa  
o Gestión financiera  
o Control interno y regulación  
o Participación ciudadana  
Tomando como referencia la  
estructura metodológica del índice  
(IDI), instrumento técnico diseñado  
IDI,  
se  
elaboró  
una  
tabla  
para medir las capacidades de  
gestión pública en este nivel de  
gobierno. De acuerdo con el estudio  
piloto elaborado por el CNC para el  
comparativa con valores plausibles  
para cinco parroquias rurales de la  
provincia de Manabí.  
Tabla 1. Desempeño institucional de GAD parroquiales rurales  
IDI (0– Escala 1–  
0)  
Parroquia rural  
Interpretación  
6
5
Salango (Puerto  
López)  
2
8
2.3  
2.7  
2.9  
Desempeño institucional bajo  
Desempeño moderado con brechas  
administrativas  
San Isidro (Manta)  
El Anegado  
32  
35  
Desempeño institucional moderado  
(
Portoviejo)  
Membrillal (Jipijapa)  
Chone Rural  
38  
41  
3.2  
3.4  
Desempeño medio  
Desempeño relativamente alto  
Fuente propia  
7
77  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión presupuestaria y desempeño institucional en gobiernos autónomos descentralizados parroquiales.  
Gráfico 1. Desempeño institucional  
4
3
,4  
3
2
1
0
,5  
3
3,2  
2
,9  
2,7  
2
,3  
,5  
2
,5  
1
,5  
0
Salango (Puerto San Isidro (Manta)  
López)  
El Anegado  
(Portoviejo)  
Membrillal (Jipijapa)  
Chone Rural  
Salango (Puerto López) San Isidro (Manta)  
El Anegado (Portoviejo)  
Membrillal (Jipijapa)  
Chone Rural  
Fuente propia  
Interpretación de los resultados: El  
análisis comparativo evidencia  
de recursos administrativos  
o
mecanismos de control financiero.  
Estos resultados coinciden con lo  
señalado en el estudio piloto del  
CNC, donde se identifica que  
muchos GAD parroquiales rurales  
enfrentan desafíos estructurales  
relacionados con:  
diferencias en el nivel de desempeño  
institucional entre las parroquias  
rurales analizadas. En primer lugar,  
parroquias como Chone Rural y  
Membrillal presentan los valores más  
altos en la escala de desempeño  
institucional, lo que sugiere mayores  
o limitaciones en planificación  
estratégica,  
niveles  
de  
organización  
planificación  
administrativa,  
o debilidades en los sistemas de  
control interno,  
estratégica y control interno en la  
gestión de sus competencias  
territoriales.  
o insuficiente capacitación técnica  
del personal administrativo.  
Por otro lado, parroquias como  
Salango y San Isidro presentan  
niveles relativamente más bajos de  
desempeño institucional, lo cual  
podría asociarse a limitaciones en  
capacidades técnicas, disponibilidad  
En este contexto, el fortalecimiento  
de las capacidades institucionales se  
convierte en un elemento clave para  
mejorar la gestión territorial y la  
7
78  
Quiñonez-Cercado et al. (2026)  
prestación eficiente de servicios  
públicos a nivel local.  
Para el análisis estadístico se  
utilizaron promedios por dimensión  
del informe del CNC.  
Tabla 2. Base de datos utilizada (ejemplo agregado nacional)  
Puntaje  
5.25  
Dimensión  
Planificación territorial  
Gobernanza y participación  
Desarrollo comunitario  
3.49  
5.45  
Desempeño fiscal  
3.16  
Regulación y control  
4.47  
Articulación multinivel  
4.18  
Datos basados en resultados del estudio del CNC  
Análisis estadístico Gestión administrativa y desempeño institucional  
Estadístico  
Valor  
Coeficiente de Pearson (r)  
Significancia (p)  
Tipo de relación  
0.82  
0.01  
Positiva fuerte  
Fuente propia  
Gráfico 2. Correlación entre gestión administrativa y desempeño institucional  
Interpretación:  
El  
análisis  
de  
relación positiva fuerte entre la  
gestión administrativa el  
desempeño institucional en los GAD  
correlación de Pearson mostró un  
coeficiente r = 0.82, lo que indica una  
y
7
79  
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Gestión presupuestaria y desempeño institucional en gobiernos autónomos descentralizados parroquiales.  
parroquiales rurales. Esto significa  
que ambas variables se relacionan  
directamente, es decir, cuando  
mejora la gestión administrativa  
consecuencia, se puede afirmar que  
una gestión administrativa más  
eficiente contribuye a fortalecer el  
desempeño institucional en estas  
también tiende  
a
mejorar el  
entidades  
públicas.  
La  
línea  
desempeño institucional. Además, el  
nivel de significancia p = 0.01 (menor  
a 0.05) demuestra que la relación es  
estadísticamente significativa, por lo  
que no se debe al azar. En  
ascendente demuestra que cuando  
mejora la gestión administrativa  
también aumenta el desempeño  
institucional.  
Tabla 3. Valores comparativos de dimensiones institucionales.  
Dimensión  
Planificación  
Gobernanza  
Desarrollo proyectos  
Fiscal  
Puntaje  
5.25  
3.49  
5.45  
3.16  
Regulación  
4.47  
Fuente propia  
Gráfico 3. Dimensiones institucionales  
Regulación  
Fiscal  
4,47  
3,16  
Desarrollo proyectos  
Gobernanza  
5,45  
3,49  
Planificación  
5,25  
0
1
2
3
4
5
6
Fuente propia  
Interpretación:  
El  
gráfico  
dimensiones  
ejecutar proyectos orientados al  
desarrollo. En contraste, las  
comparativo  
de  
institucionales muestra que las áreas  
con mayor puntaje son Desarrollo de  
proyectos (5.45) y Planificación  
dimensiones de Gobernanza (3.49) y  
Gestión Fiscal (3.16) registran los  
valores más bajos, evidenciando  
debilidades en la toma de decisiones  
institucionales y en el manejo de los  
recursos financieros. Por su parte, la  
(
5.25), lo que indica que la institución  
presenta un buen nivel de  
organización para planificar  
y
7
80  
Quiñonez-Cercado et al. (2026)  
dimensión de Regulación (4.47)  
presenta un nivel intermedio, lo que  
sugiere que existen mecanismos  
normativos aceptables, aunque  
todavía con oportunidades de mejora  
para fortalecer el desempeño  
institucional de manera integral.  
humano dentro de las instituciones  
públicas Escudero-Aimacaña  
&
Montero-Cobo, (2025). Según estas  
autoras, la falta de indicadores de  
eficiencia  
administrativa  
y
mecanismos de evaluación limita la  
optimización de los recursos  
públicos y dificulta la mejora continua  
de la gestión institucional.  
Discusión de resultados  
Los resultados obtenidos evidencian  
diferencias en el desempeño  
institucional entre los Gobiernos  
Autónomos Descentralizados (GAD)  
parroquiales rurales analizados, lo  
cual refleja la existencia de brechas  
en las capacidades de gestión  
Asimismo, el análisis de las  
dimensiones institucionales muestra  
que las áreas de planificación y  
desarrollo de proyectos obtienen los  
puntajes más altos, lo cual indica que  
los  
gobiernos  
parroquiales  
presentan mayores capacidades en  
la formulación de proyectos de  
desarrollo territorial. Sin embargo,  
las dimensiones relacionadas con  
gobernanza y gestión fiscal registran  
valores más bajos, evidenciando  
debilidades en la toma de  
decisiones, transparencia y manejo  
eficiente de los recursos financieros.  
Esta situación ha sido identificada en  
estudios recientes sobre gestión  
administrativa, financiera  
y
de  
gobernanza territorial. En particular,  
parroquias como Chone Rural y  
Membrillal  
presentan  
mejores  
niveles de desempeño institucional,  
mientras que Salango y San Isidro  
muestran valores más bajos, lo que  
sugiere limitaciones en planificación,  
control interno y gestión financiera.  
Estos hallazgos coinciden con  
investigaciones  
señalan que  
recientes que  
el desempeño  
presupuestaria gobiernos  
parroquiales rurales, donde se  
concluye que la limitada  
en  
institucional de los gobiernos locales  
depende en gran medida de la  
participación ciudadana, la débil  
planificación financiera y la falta de  
control presupuestario afectan la  
eficacia de los proyectos públicos y  
capacidad  
administrativa,  
la  
disponibilidad de recursos y el nivel  
de profesionalización del talento  
7
81  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión presupuestaria y desempeño institucional en gobiernos autónomos descentralizados parroquiales.  
reducen el impacto del gasto público  
en el desarrollo local según lo  
expresado por Galarza & Marcillo,  
De igual manera, investigaciones  
sobre gobernanza local destacan  
que el talento humano y las  
capacidades institucionales influyen  
directamente en la calidad de la  
gestión pública y en el desempeño  
de los gobiernos locales. En este  
sentido, la gobernanza institucional y  
el fortalecimiento del capital humano  
(2024).  
Por otra parte, los resultados del  
análisis estadístico muestran una  
correlación positiva fuerte entre la  
gestión  
desempeño institucional (r = 0.82; p  
0.01), lo que indica que una mejora  
administrativa  
y
el  
se  
consideran  
factores  
=
fundamentales para mejorar la  
eficiencia administrativa y promover  
procesos de toma de decisiones más  
en los procesos administrativos  
tiende a generar mejores niveles de  
desempeño institucional en los  
gobiernos parroquiales rurales. Este  
resultado es consistente con  
estudios recientes en administración  
pública que sostienen que la gestión  
transparentes  
Moreira-Rosero & Bermeo-Valencia,  
2022).  
y
participativos  
(
En conjunto, los resultados del  
presente estudio confirman que el  
desempeño institucional de los GAD  
organizacional  
y
administrativa  
constituye un elemento clave para  
fortalecer la eficiencia institucional,  
mejorar la transparencia y garantizar  
una adecuada prestación de  
servicios públicos a la ciudadanía  
Bartens, (2026). De acuerdo con  
esta revisión sistemática, las  
entidades públicas que fortalecen  
parroquiales  
rurales  
está  
estrechamente vinculado con la  
calidad de la gestión administrativa,  
la planificación estratégica, el control  
financiero y la gobernanza local. Por  
lo tanto, fortalecer las capacidades  
técnicas del personal, mejorar los  
sus procesos administrativos  
y
sistemas de control interno  
promover una gestión financiera  
eficiente son acciones  
y
organizacionales logran mayores  
niveles de eficiencia y mejores  
resultados  
en  
su  
gestión  
fundamentales para incrementar el  
desempeño institucional y contribuir  
al desarrollo territorial sostenible de  
las parroquias rurales.  
institucional.  
7
82  
Quiñonez-Cercado et al. (2026)  
4
. Conclusiones  
análisis del  
ejecución de proyectos en los  
gobiernos parroquiales rurales.  
El  
desempeño  
institucional en los GAD parroquiales  
rurales evidencia la existencia de  
diferencias significativas entre las  
parroquias analizadas, lo que refleja  
brechas en las capacidades de  
gestión administrativa, planificación  
y control interno. Mientras algunas  
parroquias como Chone Rural y  
El estudio también muestra que las  
dimensiones de planificación  
y
desarrollo de proyectos presentan  
los puntajes más altos, mientras que  
gobernanza y gestión fiscal registran  
valores más bajos, lo que indica la  
necesidad  
de  
fortalecer la  
participación  
transparencia,  
la  
Membrillal  
presentan  
niveles  
ciudadana y el manejo eficiente de  
los recursos públicos. En este  
relativamente altos de desempeño  
institucional, otras como Salango y  
San Isidro muestran niveles más  
bajos, lo que sugiere limitaciones en  
recursos técnicos, organización  
administrativa y mecanismos de  
gestión pública territorial.  
contexto,  
resulta  
fundamental  
impulsar procesos de capacitación  
del talento humano, mejorar los  
sistemas de control interno  
fortalecer la gestión financiera para  
incrementar el desempeño  
y
institucional y promover el desarrollo  
territorial sostenible.  
Los  
resultados  
del  
análisis  
una  
estadístico  
demuestran  
correlación positiva fuerte (r = 0.82)  
entre la gestión administrativa y el  
desempeño institucional, lo que  
confirma que una mejora en los  
procesos administrativos contribuye  
significativamente al fortalecimiento  
de la eficiencia institucional. Esto  
evidencia que la calidad de la gestión  
administrativa constituye un factor  
determinante para optimizar la  
planificación, el control financiero y la  
Bibliografía  
Apolinario Rodríguez, R., & Lazo  
ventocilla, J. (2024). Métodos  
de investigación aplicada al  
análisis científico [ Tesis de  
grado, Universidad Nacional  
Daniel  
Alcidez  
Carrión].  
Repositorio undac. Obtenido  
de  
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