Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Asignación presupuestaria en los proyectos de inversión del GAD Parroquial Machalilla.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v10i18.0802  
ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN  
DEL GAD PARROQUIAL MACHALILLA  
BUDGETARY ALLOCATION IN THE INVESTMENT PROJECTS OF THE  
MACHALILLA PARISH GOVERNMENT  
Morán-Chilán Jessenia Herminia ; Leon-Demera Danny Jared 2  
1
1
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: jessenia.moran@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-3853-6017  
2
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: leon-danny7334@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0006-1330-0397  
Resumen  
El presente estudio tuvo como objetivo el análisis de la asignación presupuestaria en los  
proyectos de inversión del Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) Parroquial de Machalilla  
durante el período 2022-2023. Se adoptó un enfoque metodológico mixto, con componentes  
cualitativos y cuantitativos, de tipo descriptivo donde se realizó la comparación de las  
asignaciones presupuestadas y ejecutadas. Para el desarrollo de la investigación se aplicaron  
los métodos inductivo, deductivo y analítico, bajo un diseño no experimental. La recolección de  
información se realizó mediante entrevistas dirigidas a los funcionarios del GAD Parroquial y  
encuestas aplicadas a 361 habitantes de la parroquia, lo que permitió obtener datos relevantes  
y confiables para el análisis. Los resultados evidenciaron el poco conocimiento por parte de la  
población respecto a los presupuestos públicos en los proyectos de inversión por lo que se  
deduce la importancia de mantener informada a la ciudadanía sobre las actividades realizadas  
en beneficio de la comunidad, finalmente se identificó que los recursos asignados al GAD  
Parroquial resultan no ser suficientes para la ejecución de la planificación en los proyectos de  
inversión, debido a los recursos presupuestarios existentes no cumplen con las necesidades  
reales. La limitada disponibilidad presupuestaria que se realiza en el proceso fue señalada como  
un factor que influye en la ejecución efectiva de proyectos de inversión.  
Palabras claves: Gestión pública, inversión, recursos, presupuesto.  
Abstract  
This study aimed to analyze the budget allocation for investment projects of the Decentralized  
Autonomous Government (GAD) of the Machalilla Parish during the 2022-2023 period. A mixed-  
methods approach was adopted, incorporating both qualitative and quantitative components, and  
employing a descriptive design that compared budgeted and executed allocations. Inductive,  
deductive, and analytical methods were used in the research, within a non-experimental design.  
Data collection was conducted through interviews with GAD Parish officials and surveys  
administered to 361 parish residents, yielding relevant and reliable data for the analysis. The  
results revealed a lack of public awareness regarding public budgets for investment projects,  
highlighting the importance of keeping citizens informed about activities undertaken for the benefit  
of the community, it was ultimately determined that the resources allocated to the Parish Council  
are insufficient for the execution of planned investment projects, as existing budgetary resources  
do not meet actual needs. The limited budgetary availability during the process was identified as  
a factor hindering the effective implementation of investment projects.  
Keywords: Public management, Investment, Resources, Budget.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 16 de julio de 2025.  
Fecha de aceptación: 12 de septiembre de 2025.  
Fecha de publicación: 12 de enero de 2026.  
139  
Morán-Chilán et al. (2026)  
Ecuador y el Código Orgánico de  
Organización Territorial, Autonomía  
y Descentralización (COOTAD), sin  
embargo dentro de sus atribuciones  
debe de existir autonomía política,  
administrativa y financiera por parte  
1
. Introducción  
El presupuesto representa una  
herramienta clave para garantizar  
una administración eficiente  
y
transparente de los recursos. Los  
Gobiernos  
Autónomos  
(GAD)  
de  
los  
gobiernos  
autónomos  
Descentralizados  
descentralizados la misma que  
deberá de ejercer de manera  
responsable e impulsar el desarrollo  
mediante la selección y gestión del  
talento humano y de los recursos  
necesarios para el cumplimiento de  
sus atribuciones, en la práctica este  
proceso se vuelve un poco complejo  
en la determinación de las  
asignaciones presupuestarias.  
parroquiales, como parte de la  
organización territorial del Estado  
ecuatoriano, requieren una correcta  
planificación  
presupuestaria  
basadas en las necesidades de sus  
comunidades. En el caso del GAD  
Parroquial  
de  
Machalilla,  
se  
identificaron limitaciones en la  
asignación de los recursos lo que ha  
provocado que en los años 2022-  
Los autores (Morán & Villegas,  
Planificación presupuestaria del  
2
023 exista poca ejecución en la  
asignación de recursos, afectando  
directamente a la viabilidad de los  
proyectos de inversión previstos.  
Gobierno  
Autónomo  
parroquial el  
Descentralizado  
Anegado, 2025), mencionan que los  
Gobiernos Autónomos  
Las entidades tanto públicas como  
privadas al nivel internacional y  
nacional requieren de la planificación  
presupuestaria para priorizar sus  
necesidades basado en el bienestar  
de la calidad de vida de la población.  
Descentralizados enfrentan desafíos  
de integración de tecnologías en sus  
procesos de gestión, principalmente  
en lo referente a la planificación  
presupuestaria, promoviendo la  
participación ciudadana en el diseño  
de estrategias efectivas en las  
Los  
Gobiernos  
Autónomos  
Descentralizados Parroquiales son  
instituciones que conforman la  
organización territorial del estado  
ecuatoriano y se regulan a través de  
la Constitución de la República del  
comunidades,  
es  
decir el  
talento  
acompañamiento  
del  
humano y las herramientas digitales  
140  
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Asignación presupuestaria en los proyectos de inversión del GAD Parroquial Machalilla.  
aceleran los procesos de efectividad  
en la planificación considerando la  
transparencia en la gestión pública.  
participación ciudadana en la  
planificación y ejecución de sus  
obras realizadas, esto da a conocer  
la integración de los acuerdos y  
normativas existentes para lograr un  
mejor plan de desarrollo.  
En resumen, de lo expuesto se  
puede deducir que la asignación  
presupuestaria influye al momento  
de elaborar los proyectos de  
inversión, se debe a que parte de la  
planificación fortalece la confianza  
El presupuesto es importante debido  
a que radica en llevar el uso correcto  
y con el debido compromiso los  
recursos de una entidad de cualquier  
índole sea esta pública o privada, es  
decir que actúa como una  
herramienta fundamental en la  
pública  
gubernamentales tales como lo  
afirman (Morán Villegas,  
Planficación presupuestaria del  
Gobierno Autónomo  
Descentralizado el Anegado, 2025)  
en  
las  
instituciones  
&
ejecución  
controlar gastos  
adecuado financiamiento. (Dobaño,  
024), de esta manera se puede  
de  
proyectos  
para  
y
llevar un  
2. Desarrollo  
2
evidenciar como se realiza la  
ejecución presupuestaria de acuerdo  
El presupuesto es un plan de acción  
encaminado a cumplir una meta  
prevista, expresada en valores y  
términos financieros los cuales  
deben de cumplirse en un tiempo  
específico y bajo ciertas condiciones  
prevista, permite tener en claro los  
ingresos y gastos que se van a  
producir en un determinado tiempo  
a
lo planificado tomando en  
consideración los puntos  
importantes tratados en las sesiones  
de trabajo que sustenten la solvencia  
de los proyectos a ejecutarse.  
El respectivo presupuesto de los  
Gobiernos  
Autónomos  
ayudando  
a
la  
toma  
de  
Descentralizados del Ecuador se  
ajusta a los planes regionales,  
decisiones.(Aguilar , 2022), para el  
caso de los Gobierno Autónomos  
Descentralizados Parroquiales en el  
artículo 65 argumenta lo importante  
que es la planificación y la gestión en  
las parroquias conjuntamente con la  
provinciales,  
cantonales  
y
parroquiales en el respectivo marco  
del plan nacional de desarrollo sin  
menoscabo de su competencia y  
autonomía, el presupuesto de estas  
141  
Morán-Chilán et al. (2026)  
entidades  
es  
elaborado  
Ciclo del presupuesto  
participativamente de acuerdo con lo  
previsto en la constitución y la ley y  
las inversiones presupuestarias se  
ajustaran a los planes de desarrollo  
de cada circunscripción, cada  
proyecto financiado con recursos  
publico dispondrá de objetivos,  
metas y plazos. (Código Orgánico de  
Organización Territorial, Autonomía  
y Descentralización, 2019).  
El ciclo presupuestario comprende  
aquel proceso de desarrollo y  
aplicación del presupuesto general  
del estado y tiene carácter de  
cumplimiento obligatorio para todas  
las entidades y organismos del  
sector público del Ecuador que  
tengan el  
presupuesto general del estado  
Faro, 2022). El cumplimiento de la  
articulación  
en  
(
Etapas del presupuesto  
ejecución presupuestaria dependerá  
de las entidades públicas en base a  
las necesidades consideradas en su  
planificación.  
Las etapas del presupuesto están  
formadas  
por  
diversas  
fases  
llamadas ciclo presupuestario las  
mismas que son ejecutadas cada  
año dentro de los organismos  
estatales encargados de esta labor  
los mismo que son el Ministerio de  
Economía y Finanzas, la presidencia  
de la república y a su vez las  
instituciones del estado a nivel  
central y descentralizados, así como  
los Gobiernos autónomos (Sánchez,  
Objetivo del presupuesto  
El objetivo consiste en establecer  
con antelación los acontecimientos  
financieros que comprenden los  
gastos a llevar acabo en un periodo  
determinado, los cuales están  
destinados  
necesidades colectivas,  
respectivos recursos  
a
satisfacer  
las  
los  
se  
y
que  
2023).  
consideran recaudar para llevar a  
cabo dichos gastos. (Plaza, 2020).  
Tabla 1 Objetivos del presupuesto  
Objetivos del presupuesto  
•
•
•
•
•
Pronosticar ingresos y gastos futuros para anticiparse a las necesidades de la entidad.  
Pronosticar la estructura para las cuentas públicas y la contabilidad fiscal.  
Permitir la evaluación periódica de la gestión gubernamental.  
Facilitar el proceso administrativo.  
Pronosticar la base legal para la realización del gasto público.  
142  
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Asignación presupuestaria en los proyectos de inversión del GAD Parroquial Machalilla.  
•
•
•
Coordinar las decisiones políticas, económicas y sociales.  
Coordinar las actividades del organismo gubernamental  
Facilita el control.  
Elaborado: Elaboración propia. Fuente: A partir de (Ortega , 2023)  
las obras públicas, construcciones,  
Inversión  
ampliaciones y mantenimiento, en  
general están destinados a los  
gastos destinados a mejorar el  
patrimonio estatal. (Pico, 2021).  
Es la asignación de recursos tales  
como dinero, tiempo y conocimiento  
en una actividad con el respectivo  
objetivo de obtener beneficios de  
cualquier índole en un futuro  
Clasificador presupuestario de  
Ingresos y egreso en el sector  
publico  
determinado,  
negociación  
incluyendo  
activos  
la  
de  
fijos  
generadores de rentas como bienes  
raíces, equipos. Maquinarias, etc.  
Plantea la autora (Ortega , 2023) que  
esta herramienta es el elemento de  
(Martinez, 2023).  
directriz  
del  
ordenamiento  
y
organización de las asignaciones  
presupuestarias, el cual distingue el  
origen y fuente de los ingresos y el  
objeto de los gastos identificados  
según la economía de su naturaleza.  
Este clasificador es de usos  
obligatorio para cualquier empresa  
del sector público no financiero del  
ecuador, su respectiva actualización  
corresponderá al ministerio de  
finanzas.  
Inversión Pública  
La inversión pública es aquella  
erogación,  
es  
decir  
aquel  
desembolso de dinero para cubrir  
una obligación, que dependen  
directamente de sector central, los  
respectivos  
organismos  
descentralizados y las empresas de  
participaciones estatales, los cuales  
están destinadas a la elaboración de  
Tabla 2 Clasificador presupuestario de Ingresos y egreso en el sector publico  
Clasificador presupuestario de Ingresos y egreso en el sector público  
Ingresos  
•
•
•
Corrientes  
Capital  
Financiamiento  
Egresos  
•
•
•
Corrientes  
Producción  
Inversión  
143  
Morán-Chilán et al. (2026)  
•
•
Capital  
Aplicación del financiamiento  
Elaborado: Elaboración propia. Fuente: A partir de (Ministerio de economía y finanzas , 2022)  
Tabla 1 Competencias de los Gobierno autónomos descentralizados parroquiales de Ecuador  
Competencias de los GADS parroquial del Ecuador  
•
•
•
Planificar junto con otras instituciones del sector público el desarrollo parroquial y su  
correspondiente ordenamiento territorial en coordinación con el gobierno cantonal y  
provincial.  
Planificar, construir y mantener la infraestructura física y los espacios públicos de la  
parroquia incluidos en el plan de desarrollo y de acuerdo al presupuesto participativo  
anual.  
Planificar y mantener, en coordinación con los gobiernos provinciales la viabilidad  
parroquial rural.  
•
•
Gestionar, coordinar y administrar los servicios públicos.  
Promover la organización de los ciudadanos de las comunas, recintos y demás  
asentamientos rurales.  
Elaborado: Elaboración propia. Fuente: A partir de (Codigo Organico de Organización  
Territorial, COOTAD, 2019)  
Tabla 4 Funciones de los Gobierno autónomos descentralizados parroquiales de Ecuador  
Funciones de los GADS parroquial del Ecuador  
•
Promover el desarrollo sustentable de su circunscripción territorial parroquial para  
garantizar la realización del buen vivir a través de la implementación de políticas  
públicas parroquiales.  
•
•
•
Diseñas e impulsar políticas de promoción y construcción de equidad e inclusión en  
su territorio.  
Implementar un sistema de participación ciudadana para el ejercicio de derechos y  
avanzar en la gestión democrática.  
Elaborar el plan parroquial rural de desarrollo, el de ordenamiento territorial y las  
políticas públicas.  
•
•
Vigilar la ejecución de obras y servicios públicos.  
Fomentar la inversión y el desarrollo económico.  
Elaborado: Elaboración propia. Fuente: A partir de (Codigo Organico de Organización  
Territorial, COOTAD, 2019)  
aplicados en la tabulación de los  
3. Materiales y métodos  
resultados.  
En base a los resultados obtenidos,  
la metodología empleada en este  
estudio de investigación detalla los  
elementos utilizados para formular  
conclusiones y recomendaciones.  
Del mismo modo se utilizó el  
muestreo y técnicas y métodos  
Se llevó a cabo una investigación de  
tipo descriptiva, bajo un enfoque no  
experimental, que permitió medir las  
dos variables del estudio: análisis  
presupuestario  
y
proyectos de  
inversión, con el fin de alcanzar los  
objetivos previamente establecidos.  
144  
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Asignación presupuestaria en los proyectos de inversión del GAD Parroquial Machalilla.  
Dado que el estudio se realizó  
científico que se refiere a la forma  
específica de pensamiento  
razonamiento que extrae  
directamente  
correspondiente,  
Gobierno  
con  
la  
entidad  
o
es  
decir,  
el  
Autónomo  
Parroquial  
conclusiones lógicas y validas a  
partir de un conjunto dado de  
premisas, Por lo que este método en  
la investigación permitió analizar las  
fuentes de la problemática que se  
planteó.  
Descentralizado  
Machalilla, se emplearon métodos  
teóricos y empíricos que aportaron  
relevancia al análisis de las  
variables, utilizando para ello los  
enfoques inductivo, deductivo y  
analítico.  
Método analítico  
De acuerdo a López y Ramos  
Método inductivo  
(2021), menciona que método  
De acuerdo a Carbajal (2019),  
menciona que es un método  
científico que alcanza conclusiones  
considera que en el proceso  
investigativo de manera consiente  
debe ocurrir en estrecha unidad e  
interrelación que existe entre las  
variables estudiadas, de esta forma  
es analizada la información otorgada  
generales  
partiendo  
de  
antecedentes en particular, es decir  
en este proceso se comienza por los  
datos y finaliza llegando a una teoría,  
Por lo que permitió indicar todas las  
actividades que se realizó en la  
investigación, por lo cual identifico  
las características que se toman en  
cuenta en los métodos para medir  
las variables siendo un aporte para  
buscar soluciones al problema, para  
así emitir conclusiones a la realidad  
de la investigación.  
por  
el  
Gobierno  
Autónomo  
Parroquial  
Descentralizado  
Machalilla.  
Para la respectiva recolección de  
datos se utilizó las técnicas de  
entrevista la cual fue dirigida a la  
presidenta del GAD y la encuesta a  
los habitantes de la Parroquia  
Machalilla, respecto  
a
que la  
población fue de 6.000 habitantes y  
la muestra escogida fue de 361  
habitantes de Machalilla, Cabe  
recalcar que la muestra es no  
probabilística ya que de acuerdo a  
Método deductivo  
De acuerdo a Carbajal (2019),  
menciona que es un método  
145  
Morán-Chilán et al. (2026)  
Sampieri (2014), significa que la  
selección fue de forma arbitraria es  
decir que no todos pudieron ser  
elegidos, ya que queda a elección  
del investigador utilizando así las  
Qué para la respectiva recolección  
de información se procedió a realizar  
una entrevista a la Presidenta, por  
consiguiente,  
se  
realizó  
una  
encuesta a los habitantes de la  
Parroquia Machalilla, para medir la  
fiabilidad del cuestionario, además  
se dio a conocer la variación  
presupuestaria tanto de ingresos y  
gastos del periodo 2022-2023, para  
el año 2022 se mostró un  
investigaciones  
cualitativa  
y
cuantitativa ya que desde una visión  
cualitativa se busca comprender la  
realidad mientras que en la visión  
cuantitativa se busca medir la  
realidad utilizando representaciones  
gráficas.  
presupuesto  
codificado  
de  
$281.810,12, de los cuales se  
ejecutó $271.066,90 representando  
así un 96%, y para el año 2023 se  
mostró un presupuesto codificado de  
4
. Resultados y discusión  
El  
Gobierno  
Autónomo  
Parroquial  
$390.100,50, de los cuales se  
Descentralizado  
ejecutó $338.313,38 representando  
así un 87%. Con respecto a la  
encuesta se detectó los siguientes  
resultados en las preguntas más  
relevantes:  
Machalilla el cual se encuentra  
ubicada en el Puerto Machalilla  
perteneciente al Cantón Puerto  
López Manabí-Ecuador, esta entidad  
es una persona jurídica de derecho  
público con autonomía política,  
administrativa financiera, los  
y
cuales se detallan:  
¿
Tiene conocimiento usted de lo que es presupuesto y cómo este interviene en  
los proyectos de inversión ya sean obras o servicios que gestiona el GAD  
Parroquial Machalilla?  
Tabla 5 Presupuestos y proyectos de inversión  
Opciones  
Frecuencia  
%
Si  
No  
200  
161  
55%  
45%  
Total  
361  
100%  
Elaborado: Elaboración propia  
146  
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Asignación presupuestaria en los proyectos de inversión del GAD Parroquial Machalilla.  
Gráfico 1 Presupuestos y proyectos de inversión  
4
5%  
55%  
Si No  
Elaborado: Elaboración propia  
proyectos  
de  
inversión,  
este  
Análisis: De los datos obtenidos el  
5% de la muestra si tiene  
resultado refleja que más de la mitad  
de la muestra encuestada tiene  
conciencia y entendimiento básico  
de cómo funciona el presupuesto y  
su relevancia en los proyectos de  
inversión.  
5
conocimiento de lo que es el  
presupuesto y cómo influye en los  
proyectos de inversión, mientras que  
el 45% de la muestra indicó que  
tenía poco conocimiento acerca del  
presupuesto y cómo influye en los  
Las obras ofrecidas por el GAD Parroquial Machalilla son terminadas por  
completo.  
Tabla 6 Proyectos de obras o servicios  
Opciones  
Frecuencia  
%
si  
20  
6%  
No  
341  
94%  
Total  
361  
100%  
Elaborado: Elaboración propia  
Gráfico 2 Proyectos de obras o servicios  
6
%
9
4%  
Si No  
Elaborado: Elaboración propia  
147  
Morán-Chilán et al. (2026)  
respecto al cumplimiento de las  
obras por parte del GAD Parroquial  
Machalilla, el hecho que solo el 6%  
considere que las obras se  
completan adecuadamente sugiere  
Análisis: De los datos obtenidos el  
6% de la muestra menciona que las  
obras ofrecidas por el GAD  
Parroquial Machalilla son terminadas  
por completo, mientras que el 94%  
de la muestra dice que las obras no  
son terminadas por completo, los  
resultados muestran una percepción  
no satisfactoria de la población  
una profunda insatisfacción  
y
desconfianza hacia los proyectos de  
inversión pública.  
Los proyectos de inversión ya sean obras o servicios son socializados en su  
comunidad antes de ser ejecutados por parte del GAD Parroquial Machalilla.  
Tabla 2 Socialización de proyectos del Gad Parroquial Machalilla  
Opciones  
Frecuencia  
%
si  
144  
40%  
No  
2
17  
60%  
Total  
361  
100%  
Elaborado: Elaboración propia  
Gráfico 3 Socialización de proyectos del Gad Parroquial Machalilla  
4
0%  
6
0%  
Si No  
Elaborado: Elaboración propia  
ejecutados, mientras que el 60%  
menciona que los proyectos no son  
emitidos por parte del GAD  
Parroquial, nos indica una limitada  
comunicación por parte del gad, por  
lo cual es necesario fortalecer los  
Análisis: De acuerdo a los datos  
obtenidos el 40% de la muestra  
menciona que los proyectos de  
inversión son socializados por parte  
del GAD Parroquial antes de ser  
148  
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Asignación presupuestaria en los proyectos de inversión del GAD Parroquial Machalilla.  
procesos participativos, mejorar la  
comunicación y garantizar en la  
comunidad la toma de decisiones  
sobre el desarrollo local de la  
parroquia Machalilla.  
Califique el grado de beneficio generado por las obras y servicios que realizó el  
GAD Parroquial Machalilla en los periodos 2022-2023.  
Tabla 8 Grado de beneficio de los proyectos  
Opciones  
Alto  
Frecuencia  
%
0
0%  
Medio  
Regular  
Bajo  
79  
200  
82  
22%  
55%  
23%  
Total  
361  
100%  
Elaborado: Elaboración propia  
Gráfico 4 Grado de beneficio de los proyectos  
0
%
2
3%  
22%  
5
5%  
Alto  
Medio  
Regular  
Bajo  
Elaborado: Elaboración propia  
se sitúa entra los grados regulares,  
medios o bajos, lo que sugiere un  
bajo nivel de satisfacción general, se  
puede determinar que el grado de  
beneficio por parte de la muestra con  
respecto a las obras o servicios es  
bajo, lo que es necesario que el GAD  
Parroquial analice las causas,  
Análisis: De los datos obtenidos el  
55% de la muestra considera que el  
beneficio generado por las obras y  
servicios es regular, el 22% lo califica  
como medio, el 23% de la muestra lo  
afirma como bajo, se evidencia una  
percepción negativa con respecto al  
impacto de las obras y servicios  
ejecutados, la mayoría de la muestra  
149  
Morán-Chilán et al. (2026)  
mejore la planificación y ejecución de  
las obras hacia la comunidad.  
5. Conclusiones  
La ejecución presupuestaria en el  
GAD Parroquial Machalilla se ha  
visto limitada por factores como  
recortes de fondos y dificultades de  
planificación.  
Discusión  
Para concluir se determina que de  
acuerdo a los resultados obtenidos  
se afirma que el presupuesto es un  
factor que si influye en los proyectos  
de inversión, como se evidencio en  
los resultados obtenidos, el Gobierno  
La ejecución de los proyectos de  
inversión no alcanzó los niveles  
esperados debido a una débil  
planificación técnica y al limitado  
seguimiento realizado de los  
recursos financieros. Aunque el GAD  
Autónomo  
Descentralizado  
Parroquial Machalilla cuenta con un  
bajo presupuesto debido a los  
recortes presupuestarios para los  
periodos establecidos, lo que  
provocó un descontento en la  
población ya que no se pudieron  
realizar con éxito los proyectos que  
el Gad había planteado.  
logró  
ejecutar  
un  
porcentaje  
importante del gasto en inversión,  
este no fue suficiente para cubrir la  
totalidad  
de  
los  
proyectos  
propuestos, debiendo de considerar  
que la consolidación de las bases  
para la ejecución también depende  
de la gestión administrativa de los  
funcionarios públicos.  
Es importante evidenciar que los  
procesos de rendiciones de cuenta,  
de participación comunitaria aportan  
a los procesos de socialización con  
la población donde se deben de  
manejar talleres en bases a las  
necesidades de las comunidades,  
siendo un papel fundamental el tema  
de las dirigencias de los Gobiernos  
La  
mejora  
de  
la  
gestión  
presupuestaria en el GAD Parroquial  
Machalilla requiere una estrategia  
integral que combine planificación  
técnica  
eficiente,  
participación  
comunitaria  
efectiva  
y
Autónomos  
Descentralizados  
fortalecimiento institucional.  
promover la participación de las  
organizaciones de los sitios en  
donde cumplen sus funciones.  
150  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
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