Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
La contabilidad como herramienta estratégica para la toma de decisiones en proyectos de ingeniería industrial.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v9i16.0662  
LA CONTABILIDAD COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA PARA LA  
TOMA DE DECISIONES EN PROYECTOS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL  
ACCOUNTING AS A STRATEGIC TOOL FOR DECISION-MAKING IN  
INDUSTRIAL ENGINEERING PROJECTS  
1
2
Herrera-Martínez Yadira Araceli ; Morales-Alban Rafael Eduardo ;  
3
Moreno-Ponce María Raquel  
1
Universidad Técnica de Cotopaxi. Latacunga, Ecuador.  
Correo: yadira.herrera@utc.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-2309-5474  
2
Lácteos Morales. Ecuador. Correo: rafaelmoralesalban2024@hotmail.com.  
ORCID ID: https://orcid.org/0009-0002-2252-7690  
3
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: maría.moreno@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0003-4287-0453  
Resumen  
Introducción: La escasa integración entre contabilidad e ingeniería persiste como una limitación  
crítica en la formación profesional, a pesar de la creciente demanda de competencias  
interdisciplinarias. La contabilidad, tanto financiera como gerencial, aporta instrumentos clave  
para evaluar costos, planificar recursos y tomar decisiones estratégicas basadas en evidencia.  
Objetivo: Analizar el papel de la contabilidad como herramienta de apoyo para la toma de  
decisiones técnicas, operativas y estratégicas en el ámbito de la ingeniería, con énfasis en su  
aplicabilidad en entornos industriales. Metodología: Se llevó a cabo una revisión teórica con  
enfoque documental-analítico, complementada con estudios de caso y ejemplos de aplicación  
contable en proyectos de ingeniería civil, industrial y de infraestructura. Se abordaron conceptos  
como costos directos e indirectos, indicadores financieros (VAN, TIR, ROI) y análisis costo-  
beneficio. Resultados: Los hallazgos evidencian que la incorporación sistemática de información  
contable mejora la eficiencia en la gestión de proyectos, fortalece la evaluación económica de  
alternativas técnicas y facilita la toma de decisiones sostenibles. Asimismo, se identifican vacíos  
curriculares en la formación de ingenieros respecto al uso de herramientas contables y  
financieras. Conclusiones: Se propone reforzar la formación interdisciplinaria en ingeniería  
mediante la incorporación de contenidos aplicados de contabilidad, el uso de simuladores  
financieros y plataformas digitales integradas. La contabilidad debe entenderse como una  
herramienta estratégica imprescindible para la gestión ingenieril moderna.  
Palabras claves: contabilidad, ingeniería industrial, toma de decisiones, análisis financiero,  
gestión de proyectos, costos.  
Abstract  
Introduction: The limited integration of accounting and engineering remains a critical constraint in  
professional training, despite the increasing demand for interdisciplinary competencies. Financial  
and managerial accounting offer essential tools for cost analysis, resource planning, and  
evidence-based strategic decision-making in engineering projects. Objective: To analyze the role  
of accounting as a strategic tool to support technical, operational, and strategic decision-making  
in engineering practice, with a focus on its relevance in industrial environments. Methods: A  
theoretical review was conducted using a documentary-analytical approach, complemented by  
case studies and practical examples of accounting applications in civil, industrial, and  
infrastructure engineering projects. Core concepts included direct and indirect cost estimation,  
financial indicators (NPV, IRR, ROI), and cost-benefit analysis. Results: The findings indicate that  
integrating accounting information into project management significantly improves decision-  
making, enhances economic evaluation of technical alternatives, and promotes sustainability.  
Curricular gaps were identified in engineering programs concerning financial and accounting  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 24 de febrero de 2025.  
Fecha de aceptación: 23 de mayo de 2025.  
Fecha de publicación: 16 de junio de 2025.  
1579  
Herrera-Martínez et al. (2025)  
competencies. Conclusions: It is essential to strengthen interdisciplinary training in engineering  
by incorporating applied accounting content, financial simulators, and integrated digital tools.  
Accounting should be understood as a strategic component of modern engineering management.  
Keywords: accounting, industrial engineering, decision-making, financial analysis, project  
management, costs.  
contables en áreas como la gestión  
1. Introducción  
de la producción, la logística, el  
control de calidad o la mejora de  
procesos (Del Giudice et al., 2020).  
En América Latina, esta brecha entre  
los saberes técnicos y financieros ha  
sido identificada como un factor  
crítico que limita la eficiencia  
operativa y la sostenibilidad de los  
proyectos industriales (González-  
Retamal & Ortega, 2021).  
En  
globalización, automatización  
competitividad creciente,  
el  
contexto  
actual  
de  
y
la  
ingeniería industrial enfrenta el  
desafío de integrar múltiples  
variables técnicas y económicas en  
la toma de decisiones estratégicas.  
Ante este panorama, la contabilidad  
emerge como una herramienta  
esencial para el ingeniero industrial,  
al permitir la interpretación de datos  
financieros, la optimización de  
recursos y la evaluación de la  
viabilidad económica de procesos,  
sistemas y proyectos (Serrasqueiro  
et al., 2022; de Lima, de Sousa  
Costa & de Azevedo, 2021).  
Los errores en la estimación de  
costos,  
las  
desviaciones  
presupuestarias, la falta de control  
sobre los indicadores de rentabilidad  
y la deficiente evaluación del retorno  
de inversión son solo algunas de las  
consecuencias de no incorporar  
herramientas contables en la gestión  
ingenieril (Silva et al., 2023). En  
Tradicionalmente, la contabilidad ha  
sido concebida como un campo  
reservado a la administración y las  
ciencias económicas. No obstante,  
cambio,  
cuando  
se  
integran  
adecuadamente, estas herramientas  
permiten al ingeniero industrial  
actuar con una visión más  
estratégica, fundamentando sus  
esta  
visión  
reduccionista  
ha  
contribuido a una fragmentación en  
la formación de los ingenieros  
decisiones información  
en  
industriales, dificultando su  
cuantificable y orientada al valor.  
capacidad para aplicar principios  
1580  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
La contabilidad como herramienta estratégica para la toma de decisiones en proyectos de ingeniería industrial.  
Así, la contabilidad —entendida  
como un sistema de información  
para la toma de decisiones— aporta  
un marco analítico que va más allá  
del registro financiero. Su aplicación  
en ingeniería industrial abarca desde  
el análisis de costos hasta la  
evaluación de indicadores de  
eficiencia, el cálculo del punto de  
2. Marco Teórico  
Fundamentos  
2.1  
de  
la  
y
contabilidad  
financiera  
contabilidad de gestión  
En el contexto de la ingeniería  
industrial, la contabilidad constituye  
una herramienta estructural para la  
planificación, ejecución y control de  
procesos productivos. Desde la  
contabilidad financiera, se brinda  
información orientada a actores  
externos —como inversionistas o  
equilibrio, planificación  
presupuestaria y el control de  
rentabilidad en procesos de  
la  
manufactura y servicios (Khanna &  
Kumar, 2022; Ríos-Manríquez et al.,  
entes  
regulatorios—  
mediante  
2
020).  
informes como el balance general y  
el estado de resultados, los cuales  
permiten evaluar la situación  
patrimonial y la rentabilidad de las  
organizaciones industriales (Drury,  
El presente artículo tiene como  
objetivo analizar el rol estratégico de  
la contabilidad en la toma de  
decisiones en ingeniería industrial. A  
2022; Horngren et al., 2020).  
partir  
de  
un  
se  
enfoque  
exploran  
interdisciplinario,  
En contraste, la contabilidad  
fundamentos teóricos y aplicaciones  
gerencial se orienta a la toma de  
decisiones internas, especialmente  
relevante en la gestión de procesos  
industriales donde la eficiencia  
operativa y el control presupuestario  
son fundamentales. Esta rama  
permite analizar costos, establecer  
presupuestos, proyectar escenarios  
y monitorear indicadores clave de  
prácticas  
que  
evidencian la  
de integrar  
importancia  
competencias contables en la  
formación y el ejercicio profesional  
del ingeniero industrial, como  
condición indispensable para una  
gestión técnica eficiente, sostenible y  
alineada con los retos del entorno  
productivo contemporáneo.  
desempeño  
en  
tiempo  
real,  
apoyando así las decisiones tácticas  
y estratégicas de los ingenieros  
1581  
Herrera-Martínez et al. (2025)  
industriales (Kaplan & Atkinson,  
Por ejemplo, la decisión entre dos  
procesos de manufactura puede  
evaluarse no solo por productividad,  
sino también por impacto fiscal, ciclo  
2021; Serrasqueiro et al., 2022).  
Particular atención merece la  
contabilidad de costos,  
de  
vida  
útil,  
y
requerimientos  
indispensable para la evaluación del  
rendimiento de líneas de producción,  
el análisis de procesos y la  
optimización del uso de recursos. A  
través de herramientas como el  
costeo por órdenes o por procesos,  
se pueden calcular costos unitarios,  
márgenes de contribución, y puntos  
de equilibrio, elementos esenciales  
para el diseño eficiente de sistemas  
productivos (Park, 2018).  
energéticos  
flujo de caja  
proyectado (Khanna Kumar,  
&
2022). Herramientas como el análisis  
de VAN, TIR, o la estimación del  
costo total de propiedad (TCO)  
permiten seleccionar alternativas  
óptimas con base en criterios  
técnicos y económicos integrados.  
La ingeniería industrial también se  
beneficia del uso de tecnologías de  
información contable como los ERP  
2.2 Toma de decisiones en  
(Enterprise Resource Planning), que  
ingeniería industrial  
consolidan datos financieros,  
logísticos y operativos en un mismo  
sistema. La implementación de  
módulos de contabilidad en estos  
La toma de decisiones en ingeniería  
industrial se despliega en múltiples  
niveles: estratégico (planificación de  
expansión, selección tecnológica),  
táctico (gestión de inventarios,  
organización de la producción), y  
operativo (asignación de turnos,  
mantenimiento de maquinaria). En  
todos estos niveles, la información  
sistemas  
ha  
permitido  
una  
trazabilidad total de costos en tiempo  
real, mejorando la capacidad de  
control y reacción ante desviaciones  
presupuestarias (Martínez-Rojas et  
al., 2021).  
contable  
permite  
reducir  
la  
incertidumbre y fundamentar las  
elecciones en datos cuantificables y  
actualizados (Ríos-Manríquez et al.,  
2020).  
1582  
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La contabilidad como herramienta estratégica para la toma de decisiones en proyectos de ingeniería industrial.  
3
. Resultados y discusión  
rentabilidad de líneas de producción  
y detectar ineficiencias operativas.  
3
.1. Aplicaciones prácticas en la  
ingeniería industrial  
Entre las herramientas de análisis  
financiero  
más  
utilizadas  
se  
3.1.1. Análisis de costos en  
encuentran el análisis del punto de  
equilibrio, que permite conocer el  
volumen mínimo de producción  
requerido para cubrir los costos  
totales sin incurrir en pérdidas, y los  
indicadores de inversión como el  
Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa  
Interna de Retorno (TIR), útiles para  
evaluar la viabilidad económica de  
procesos y proyectos industriales  
En el ámbito de la ingeniería  
industrial, el análisis riguroso de  
costos representa una función crítica  
para la sostenibilidad y eficiencia de  
los sistemas productivos. La correcta  
identificación y clasificación de los  
costos —ya sean directos (materias  
primas, mano de obra directa,  
maquinaria) o indirectos (energía,  
proyectos  
de  
automatización,  
rediseño de planta o implementación  
de nuevas tecnologías (Guerra et al.,  
mantenimiento,  
seguros)— permite  
supervisión,  
estructurar  
2022; Castañeda et al., 2020).  
presupuestos robustos que sirvan  
como base para la planificación,  
ejecución y control de proyectos  
industriales (Park, 2018; Drury,  
Adicionalmente, la Relación Costo-  
Beneficio (RCB) se emplea para  
priorizar inversiones bajo criterios de  
eficiencia técnica y valor generado,  
2022).  
especialmente  
relevante  
en  
decisiones relacionadas con mejoras  
El ingeniero industrial, como gestor  
integral de procesos, debe ser capaz  
de aplicar metodologías como el  
costeo por procesos o costeo  
basado en actividades (ABC), que  
permiten una asignación más  
precisa de los recursos a productos,  
servicios o centros de trabajo. Esta  
información es esencial para definir  
precios competitivos, evaluar la  
de  
procesos,  
sostenibilidad  
ambiental  
o
incorporación de  
Industria 4.0. En todos los casos, la  
contabilidad gerencial provee los  
datos e indicadores que respaldan  
técnicamente la toma de decisiones  
en entornos complejos y dinámicos.  
1583  
Herrera-Martínez et al. (2025)  
3
.1.2. Indicadores contables para  
evaluación de desempeño en  
entornos industriales  
garantizando la continuidad  
operativa sin recurrir  
financiamiento externo.  
a
•
Retorno sobre la inversión (ROI):  
cuantifica la rentabilidad de un  
proyecto industrial, relacionando  
las ganancias netas generadas  
con el capital invertido. Es  
especialmente útil en decisiones  
de adquisición de maquinaria,  
automatización o ampliación de  
capacidad instalada.  
El control y la mejora continua de  
procesos industriales requieren un  
monitoreo sistemático mediante  
indicadores contables clave, que  
permitan evaluar el desempeño  
económico y operacional de forma  
objetiva y en tiempo real. Estos  
indicadores se integran dentro de los  
sistemas de control de gestión y  
sirven como base para la toma de  
•
Capital de trabajo operativo:  
calcula la diferencia entre activos  
y pasivos circulantes, siendo  
esencial para asegurar la fluidez  
decisiones  
en  
áreas  
como  
producción, logística, calidad y  
mantenimiento (Serrasqueiro et al.,  
del  
ciclo  
productivo,  
2022).  
especialmente en industrias con  
alta rotación de inventarios o  
dependencia de proveedores  
clave.  
Entre los indicadores más relevantes  
aplicados en ingeniería industrial se  
encuentran:  
Estos indicadores permiten al  
•
Margen de utilidad bruta: mide la  
eficiencia en la conversión de  
ingeniero  
industrial detectar  
presupuestarias,  
de botella  
financieros, y tomar decisiones  
proactivas para optimizar la  
desviaciones  
insumos  
en  
productos,  
anticipar  
cuellos  
relacionando la ganancia bruta  
con los ingresos totales. Es clave  
para evaluar la rentabilidad de  
líneas de producción o unidades  
de negocio.  
eficiencia global del sistema.  
Además, su inclusión en tableros de  
control (dashboards) o reportes  
periódicos facilita la rendición de  
cuentas, la mejora de la trazabilidad  
financiera y el cumplimiento de  
•
Liquidez corriente: refleja la  
capacidad de una planta o  
empresa  
para  
cubrir sus  
inmediatas,  
obligaciones  
1584  
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La contabilidad como herramienta estratégica para la toma de decisiones en proyectos de ingeniería industrial.  
estándares de calidad ISO  
o
Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna  
de Retorno (TIR) permitió justificar  
técnicamente la opción de mayor  
costo con mejor retorno.  
normativas sectoriales (Khanna &  
Kumar, 2022).  
3
.1.3. Casos ejemplos en  
y
ingeniería industrial  
En otro caso, una empresa  
manufacturera del sector alimenticio  
enfrentaba decisiones sobre el  
cambio de proveedor de materias  
primas. A través del análisis de  
margen de utilidad bruta y simulación  
del punto de equilibrio, se evidenció  
que una opción más costosa por  
unidad ofrecía mayores márgenes  
debido a menores pérdidas por  
mermas y una mejor tasa de  
producción. La información contable,  
La aplicación de herramientas  
contables en la ingeniería industrial  
ha demostrado ser fundamental para  
tomar  
decisiones  
en  
técnicas  
criterios  
sustentadas  
económicos. A continuación, se  
presentan dos casos que ilustran  
cómo la integración de análisis  
financiero  
y
contable  
mejora  
significativamente la gestión de  
proyectos industriales.  
integrada  
gerenciales, facilitó el diálogo entre  
los departamentos técnico,  
en  
dashboards  
En una planta de ensamblaje  
automotriz, el departamento de  
ingeniería evaluaba dos alternativas  
para mejorar el rendimiento de una  
línea de producción: (i) rediseñar el  
layout con estaciones modulares o  
financiero y logístico, promoviendo  
una decisión basada en eficiencia  
integral.  
Estos ejemplos evidencian que los  
reportes contables, cuando son  
interpretados por profesionales de la  
(ii) incorporar brazos robóticos de  
soldadura. A pesar de que la  
segunda opción representaba una  
inversión inicial un 30% mayor, el  
análisis del flujo de caja proyectado  
mostró una recuperación del capital  
en 3,8 años, gracias a la reducción  
de tiempos de ciclo, menores errores  
de ensamblaje y ahorro en costos  
laborales indirectos. El uso del Valor  
ingeniería  
industrial,  
no  
solo  
permiten optimizar costos, sino  
también elevar la rentabilidad y  
sostenibilidad de los procesos  
productivos. La sinergia entre la  
contabilidad gerencial y la toma de  
decisiones técnicas constituye, por  
1585  
Herrera-Martínez et al. (2025)  
tanto, un pilar clave en la ingeniería  
moderna.  
comprensión de indicadores de  
desempeño (Yoshikawa & Rasheed,  
2
021; Martínez-Rojas et al., 2021).  
Esta desconexión puede  
obstaculizar su inserción efectiva en  
equipos multidisciplinarios, su  
liderazgo en entornos productivos  
complejos su participación  
3
.2. Discusión  
El análisis realizado reafirma el papel  
fundamental que desempeña la  
contabilidad  
como  
herramienta  
y
estratégica en los procesos de toma  
de decisiones dentro del ámbito de la  
ingeniería industrial. Lejos de  
limitarse a funciones administrativas  
o al cumplimiento normativo, la  
informada en procesos de toma de  
decisiones estratégicas.  
Aunque herramientas tecnológicas  
como ERP, sistemas MRP  
plataformas de análisis financiero  
han sido incorporadas  
y
contabilidad  
gerencial  
provee  
información clave que permite al  
ingeniero  
recursos,  
industrial  
simular  
gestionar  
progresivamente en la industria, su  
aprovechamiento efectivo depende  
del criterio técnico del profesional.  
En este sentido, se hace evidente  
una deficiencia en la formación  
universitaria, que en muchos casos  
sigue abordando los contenidos  
económicos desde una perspectiva  
teórica, descontextualizada y sin  
conexión directa con los procesos  
productivos reales (Guerra et al.,  
escenarios  
económicos, optimizar procesos y  
garantizar la sostenibilidad  
financiera de los proyectos (Khanna  
Kumar, 2022; Serrasqueiro et al.,  
022).  
&
2
A pesar de esta relevancia, la  
práctica profesional evidencia una  
brecha persistente entre el dominio  
técnico-operativo y la capacidad de  
2
022). Esto limita la visión integral  
interpretación  
financiera.  
recientes han  
del ingeniero como gestor técnico-  
financiero.  
Investigaciones  
identificado que muchos ingenieros  
industriales egresan con limitaciones  
en áreas clave como el análisis de  
costos, la lectura de estados  
financieros, la evaluación de  
Frente a este desafío, se propone  
una revisión estructural de los planes  
de estudio en ingeniería industrial,  
en la que se incorpore de forma  
transversal la formación contable y  
viabilidad  
económica  
y
la  
1586  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
La contabilidad como herramienta estratégica para la toma de decisiones en proyectos de ingeniería industrial.  
financiera, orientada a la toma de  
decisiones en contextos reales. Esto  
implica no solo la inclusión de  
ingeniero  
como  
agente  
de  
transformación técnica y económica,  
capaz de generar valor sostenible  
desde la eficiencia, la innovación y la  
responsabilidad financiera.  
asignaturas  
específicas,  
sino  
también el diseño de entornos de  
aprendizaje donde se articulen  
saberes técnicos, económicos y  
éticos. Simuladores de escenarios  
productivos, análisis de casos reales  
y proyectos integradores podrían  
fortalecer esta formación aplicada.  
4. Conclusiones  
La contabilidad, tradicionalmente  
circunscrita funciones  
a
administrativas, se consolida en la  
actualidad como una herramienta  
estratégica imprescindible para la  
Asimismo,  
la  
educación  
interprofesional debe fomentar el  
desarrollo de habilidades blandas y  
competencias transversales, tales  
ingeniería  
industrial.  
en la  
Su  
incorporación  
práctica  
profesional permite una toma de  
decisiones más informada, basada  
en evidencias cuantitativas que  
optimizan el uso de recursos,  
incrementan la eficiencia operativa y  
aseguran la sostenibilidad técnica y  
financiera de los proyectos a lo largo  
de todo su ciclo de vida.  
como  
pensamiento  
con  
crítico,  
negociación  
económicos,  
actores  
interpretación  
de  
indicadores financieros, y ética de  
gestión. Esto permitirá al ingeniero  
industrial no solo comprender la  
lógica contable, sino integrarla de  
manera activa en sus decisiones  
sobre diseño, manufactura, calidad,  
logística o mantenimiento.  
Los hallazgos de este artículo  
confirman la urgencia de superar la  
dicotomía entre saberes técnicos y  
económicos que aún persiste en  
gran parte de la formación ingenieril.  
En un entorno global caracterizado  
por la alta competitividad, la presión  
por la eficiencia y la complejidad de  
En definitiva, la construcción de una  
cultura de gestión basada en  
evidencia contable representa una  
oportunidad estratégica para la  
ingeniería industrial. Superar la  
fragmentación disciplinaria requiere  
fomentar una visión sistémica e  
interdisciplinar que potencie al  
los  
sistemas  
productivos,  
el  
ingeniero industrial necesita dominar  
1587  
Herrera-Martínez et al. (2025)  
herramientas  
analizar la  
contables  
rentabilidad  
para  
de  
efectividad de la gestión de  
proyectos industriales, energéticos o  
logísticos. Estas propuestas abren  
nuevas oportunidades para innovar  
en la formación, la práctica y la  
investigación en ingeniería industrial  
con una visión integral, sostenible y  
orientada al valor.  
inversiones, evaluar escenarios  
presupuestarios, establecer  
y
estrategias de control financiero  
integradas a la operación.  
En este marco, se plantea como  
prioridad académica y profesional el  
fortalecimiento  
de  
enfoques  
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