Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. ene – jun. 2024) ISSN: 2697-3456  
Una mirada a la dirección estratégica de las empresas desde la competitividad.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v8i14.0409  
UNA MIRADA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS EMPRESAS  
DESDE LA COMPETITIVIDAD  
A LOOK AT THE STRATEGIC DIRECTION OF COMPANIES FROM  
COMPETITIVENESS  
1
2
Figueroa-Soledispa Martha Lorena ; Figueroa-Soledispa Liliana Maribel ;  
3
4
Álvarez-Figueroa Jefferson Alejandro ; Zambrano-González María Esther  
1
Universidad Estatal del Sur de Manabí, Facultad de Ciencias Económicas. Carrera de  
Administración de Empresas. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: martha.figueroa@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0001-5479-0333  
2
Universidad Estatal del Sur de Manabí, Dirección Académica. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: liliana.figueroa@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0001-9785-2581  
3
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí, Carrera de Marketing. Manta, Ecuador.  
Correo: alealfi.jaaf@gmail.com. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0004-6231-175X  
4
Universidad Estatal del Sur de Manabí, Facultad de Ciencias Económicas. Carrera de  
Administración de Empresas. Jipijapa, Ecuador. Correo: maria.zambrano@unesum.edu.ec.  
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-0704-575X  
Resumen  
Una mirada a la dirección estratégica de las empresas desde la competitividad, sienta sus bases  
en la problemática relacionada con los desafíos que enfrentan las microempresas  
manufactureras de Manabí, como la falta de planificación a corto y largo plazo, la carencia de  
políticas claras, la coordinación deficiente y la ausencia de incentivos para los trabajadores. Estos  
obstáculos limitan su competitividad y sostenibilidad. La investigación sobre dirección estratégica  
busca abordar estos desafíos para impulsar el crecimiento empresarial y dinamizar la economía  
local y nacional. El objetivo es analizar la relación entre la dirección estratégica y la competitividad  
en las organizaciones manabitas del sector manufacturero. Los métodos empleados fueron del  
orden teórico y empírico, la información fue procesada a través de hojas de cálculo en Excel con  
énfasis en el análisis porcentual y de las medias aritméticas. Los resultados principales giraron  
en torno a que la mayoría de las microempresas manufactureras en la Zona Sur de Manabí  
reconocen la importancia de la dirección estratégica, con el 74% teniendo una estrategia  
formalmente definida. El 58% revisa y actualiza su estrategia anualmente, mientras que el 82%  
define objetivos centrados en el crecimiento del mercado y la satisfacción del cliente. Aunque  
estas empresas se consideran relativamente competitivas, reconocen la necesidad de mejorar  
en áreas como la diferenciación de productos y la innovación. En las empresas manufactureras  
de Manabí, la dirección estratégica y la competitividad están estrechamente vinculadas. Una  
dirección estratégica efectiva impulsa la competitividad al alinear esfuerzos, fomentar la  
innovación y adaptarse al entorno empresarial.  
Palabras claves: dirección estratégica, empresa, competitividad, manufactura, innovación.  
Abstract  
A look at the strategic direction of companies from competitiveness, lays its foundations in the  
problems related to the challenges faced by manufacturing microenterprises in Manabí, such as  
the lack of short and long-term planning, the lack of clear policies, coordination poor and the  
absence of incentives for workers. These obstacles limit its competitiveness and sustainability.  
Strategic management research seeks to address these challenges to drive business growth and  
energize the local and national economy. The objective is to analyze the relationship between  
strategic management and competitiveness in Manabi organizations in the manufacturing sector.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 23 de octubre de 2023.  
Fecha de aceptación: 27 de diciembre de 2023.  
Fecha de publicación: 10 de enero de 2024.  
1
41  
Figueroa-Soledispa et al. (2024)  
The methods used were theoretical and empirical, the information was processed through Excel  
spreadsheets with emphasis on percentage analysis and arithmetic means. The main results  
revolved around the fact that the majority of manufacturing microenterprises in the South Zone of  
Manabí recognize the importance of strategic direction, with 74% having a formally defined  
strategy. 58% review and update their strategy annually, while 82% define objectives focused on  
market growth and customer satisfaction. Although these companies consider themselves  
relatively competitive, they recognize the need to improve in areas such as product differentiation  
and innovation. In the manufacturing companies of Manabí, strategic direction and  
competitiveness are closely linked. Effective strategic management drives competitiveness by  
aligning efforts, fostering innovation, and adapting to the business environment.  
Keywords: strategic management, company, competitiveness, manufacturing, innovation.  
decisiones estratégicas, ya que los  
1
. Introducción  
líderes deben anticipar y responder a  
un entorno que puede ser altamente  
dinámico e impredecible.  
La dirección estratégica es un  
proceso complejo que implica  
adaptarse al entorno competitivo y la  
toma de decisiones continua a largo  
del tiempo. Una de las principales  
La competencia puede surgir de  
diversas formas: nuevas empresas  
que ingresan al mercado, cambios  
en la estrategia de competidores  
existentes, innovaciones disruptivas,  
fluctuaciones económicas, entre  
otros factores. Esta constante  
presión competitiva significa que las  
debilidades  
de  
la  
dirección  
estratégica es la duda sobre la  
actuación y reacciones de las demás  
organizaciones con las que compite,  
en los mercados, así como también  
con los productos; es decir, implica  
tomar decisiones que pueden  
requerir cambios significativos.  
organizaciones  
preparadas para  
deben  
ajustar  
estar  
sus  
estrategias y modelos de negocio de  
manera ágil y eficaz.  
Una de las principales debilidades  
inherentes a la dirección estratégica  
radica en la incertidumbre respecto a  
las acciones y reacciones de otras  
organizaciones competidoras, así  
como también de los cambios en las  
preferencias del mercado y la  
Además, la dirección estratégica  
implica tomar decisiones que pueden  
requerir cambios significativos en la  
estructura organizativa, en los  
procesos internos, en la asignación  
de recursos  
y
en la cultura  
evolución  
tecnológica.  
Esta  
empresarial. Estos cambios pueden  
ser desafiantes y generar resistencia  
incertidumbre puede generar dudas  
y dificultades en la toma de  
1
42  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. ene – jun. 2024) ISSN: 2697-3456  
Una mirada a la dirección estratégica de las empresas desde la competitividad.  
dentro de la organización, lo que  
añade complejidad al proceso de  
implementación de la estrategia.  
Las microempresas, al ser entidades  
de pequeña escala, enfrentan  
desafíos y oportunidades únicas en  
su camino hacia la competitividad y  
el éxito en el mercado. Aunque  
poseen ciertas fortalezas inherentes,  
como la capacidad de ser ágiles y  
En este sentido, es necesario  
destacar que enfrenta la dificultad de  
anticipar y responder a las acciones  
y reacciones de los competidores,  
así como también a los cambios en  
el entorno externo. Para abordar  
adaptarse rápidamente los  
cambios, también deben enfrentarse  
debilidades que pueden  
a
a
estas  
debilidades,  
deben  
las  
obstaculizar su crecimiento  
desarrollo a largo plazo.  
y
organizaciones  
adoptar  
enfoques flexibles, fomentar la  
innovación y la adaptabilidad, y estar  
Una de las debilidades más  
comunes en las microempresas es la  
preparadas  
para  
ajustar  
sus  
estrategias en función de las  
condiciones del mercado y las  
acciones de la competencia.  
deficiencia  
en  
la  
gestión  
administrativa. Dada su limitada  
capacidad de recursos y a menudo la  
falta de experiencia en áreas clave  
como la contabilidad, la gestión  
financiera y de recursos humanos,  
estas empresas pueden enfrentar  
dificultades para llevar a cabo  
operaciones eficientes y efectivas.  
La falta de una gestión administrativa  
sólida puede dar lugar a errores en la  
toma de decisiones, una asignación  
inadecuada de recursos y una falta  
de control sobre los aspectos clave  
del negocio.  
Por lo tanto, las microempresas  
deben de ser competitivas en el  
mercado, adoptar  
decisiones acertadas, las que serán  
producto de un análisis  
planificación de los procesos, mejora  
de productos aplicación de  
debiendo  
y
y
estrategias. Las microempresas al  
ser pequeñas, presentan fortalezas,  
y también debilidades, entre las que  
se encuentran la deficiencia en la  
gestión administrativa, falta de  
planificación a corto y largo plazo,  
carencia de políticas, coordinación  
en sus actividades, incentivos hacia  
sus trabajadores.  
Además, la falta de planificación a  
corto y largo plazo es otra debilidad  
significativa. Las microempresas a  
menudo  
se  
encuentran  
tan  
1
43  
Figueroa-Soledispa et al. (2024)  
enfocadas  
en  
las  
demandas  
en los proyectos y una falta de  
eficiencia general en la empresa.  
inmediatas del día a día que  
descuidan  
estratégica  
la  
planificación  
En este orden, la falta de incentivos  
adecuados para los trabajadores  
puede afectar negativamente el  
compromiso y la motivación del  
equipo. Sin un sistema de  
a
largo plazo. La  
ausencia de una visión clara del  
futuro y de metas definidas puede  
limitar su capacidad para crecer de  
manera sostenible y para aprovechar  
oportunidades importantes en el  
mercado.  
recompensas  
y
reconocimiento  
efectivo, los empleados pueden  
sentirse desmotivados y menos  
inclinados a contribuir al éxito de la  
empresa a largo plazo.  
La carencia de políticas claras y  
consistentes también puede ser un  
desafío para las microempresas. La  
falta de directrices bien establecidas  
puede llevar a la confusión entre los  
empleados y a una falta de  
coherencia en las decisiones y  
acciones de la empresa. Esto puede  
afectar negativamente la cultura  
organizacional y la percepción de la  
Si bien las microempresas tienen el  
potencial de ser ágiles y adaptables,  
también  
enfrentan  
desafíos  
específicos que deben abordarse  
para garantizar su competitividad y  
sostenibilidad a largo plazo. Al  
mejorar la gestión administrativa,  
realizar una planificación estratégica  
empresa  
tanto  
interna  
como  
adecuada,  
establecer  
políticas  
externamente.  
claras, mejorar la coordinación  
interna y proporcionar incentivos  
efectivos, estas empresas pueden  
fortalecer su posición en el mercado  
y alcanzar sus objetivos comerciales  
con éxito.  
La coordinación deficiente de  
actividades  
obstáculo  
internas  
común  
es  
otro  
las  
para  
microempresas. Dada su estructura  
pequeña y a menudo informal, la  
comunicación y la colaboración entre  
los diferentes departamentos o  
equipos pueden ser difíciles de  
lograr. Esto puede resultar en la  
duplicación de esfuerzos, retrasos  
Debido a ello, la investigación  
destaca en su importancia por el rol  
que cumplen las microempresas del  
sector manufacturero de Manabí  
para el desarrollo de la provincia, por  
lo que hace imprescindible realizar  
1
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Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. ene – jun. 2024) ISSN: 2697-3456  
Una mirada a la dirección estratégica de las empresas desde la competitividad.  
un análisis sobre la dirección  
estratégica para determinar los  
factores que generen competitividad  
en este tipo de organizaciones, y  
además dinamizar la economía no  
solo local si no también nacional en  
eficiencia y eficacia al momento de  
satisfacer los requerimientos del  
usuario.  
En Ecuador, más del 90% de  
empresas corresponden al sector de  
las pequeñas y medianas empresas  
búsqueda  
del  
crecimiento  
(Pymes)(Mera  
et  
al.,  
2022)  
empresarial.  
enfrentándose a un mundo de  
emprendedores en donde deben  
probar capacidades para diseñar  
estrategias capaces de genera  
El problema de investigación es  
importante porque en caso de existir  
un análisis  
estrategias se pretende considerar el  
impacto que tienen en su  
y
formulación de  
cambios  
y
les  
permita  
un  
posicionamiento sostenible en el  
mercado.  
implementación, así como también  
identificar si evalúan los resultados  
de esta estrategia, y las medidas que  
se toman a futuro con la finalidad de  
Analizando el sector manufacturero  
en la provincia de Manabí, los  
resultados del censo económico  
INEC, (2022) muestra que existen  
continuar  
comercializando  
sus  
productos.  
2
.684 establecimientos de este  
En el ámbito de los antecedentes,  
Pacherres (2020), en su trabajo  
sobre la importancia de la dirección  
sector y el personal ocupado es de  
14.133. Desde esta información, las  
microempresas se enfrentan a un  
estratégica,  
demuestran que estas pueden  
generar muchos beneficios,  
los  
resultados  
mundo  
de  
emprendedores  
y
competidores, por lo que es preciso  
que se elaboren estrategias capaces  
de generar cambios y les permita  
posicionarse en el mercado y así  
fortalecerse.  
concluye que la dirección estratégica  
representa un factor preciso para  
que  
las  
organizaciones  
se  
permanezcan en el mercado  
competitivo cambiante. También  
hace la referencia, que con la  
aplicación de las 5 claves de Drucker  
les permitirá no solamente mejorar la  
Por tal razón, se plantea como  
objetivo: analizar la relación entre la  
dirección  
estratégica  
y
la  
competitividad en las organizaciones  
manabitas del sector manufacturero.  
1
45  
Figueroa-Soledispa et al. (2024)  
2
. Metodología  
urbana de los cantones Jipijapa y  
Puerto López. Esta técnica fue  
validada por 3 doctores en el área de  
Administración que ejercen la  
docencia universitaria.  
Para  
determinar  
la  
dirección  
estratégica y el impacto en la  
competitividad de las Pymes del  
sector manufacturero de la zona sur  
Manabita, diseño no experimental,  
su enfoque cuantitativo; de acuerdo  
al nivel de investigación corresponde  
al explicativo de tipo transversal  
porque se recopila la información en  
un solo momento, con la finalidad de  
determinar la situación en la que se  
desenvuelve el proceso de dirección  
Se procedió al diseño de una base  
de datos para realizar el análisis  
estadístico, se utilizó el programa  
Microsoft Office Excel y el programa  
SPSS. Se estimaron los porcentajes  
como medida de resumen de la  
estadística  
descriptiva  
y
se  
estimaron las medias aritméticas,  
como medida de tendencia central.  
estratégica  
en  
el  
sector  
manufacturero.  
La  
población  
Criterios de inclusión: Los negocios  
considerados para este trabajo son:  
considerada para el efecto serán las  
microempresas del sector  
3
1
manufacturero existentes en la zona  
sur de manabita, con criterios de  
inclusión y exclusión.  
•
Los dueños de negocios del sector  
manufactura de la zona urbana de  
los cantones Jipijapa y Puerto López  
que desean participar en la  
investigación.  
Se empleó un entramado de  
métodos, donde destacan del orden  
teórico: análisis – síntesis, inductivo  
•
Los negocios que conforman el  
–
deductivo e histórico – lógico para  
sector manufacturero de acuerdo a  
la codificación: C1030: fabricación  
de productos alimenticios a partir de  
el alcance de la descripción del  
objeto y campo de investigación y  
finalmente arribar a conclusiones. En  
el orden de los métodos empíricos, la  
obtención de la información fue a  
través de la encuesta, lo que permitió  
la gestión de los datos desde la  
opinión de los dueños de las Pymes  
sector manufacturero de la zona  
(un solo componente) frutas,  
legumbres y hortalizas; incluso  
snacks de plátano (chifles), yuca,  
frutas, etcétera, excepto papa,  
C1071: elaboración de productos de  
panadería y C1104 Elaboración de  
1
46  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. ene – jun. 2024) ISSN: 2697-3456  
Una mirada a la dirección estratégica de las empresas desde la competitividad.  
bebidas no alcohólicas, producción  
de agua minerales y otras aguas  
embotelladas.  
a)  
Dirección estratégica:  
El hecho de que el 74% de las  
empresas encuestadas, plantearon  
que sí cuentan con una estrategia  
formalmente definida, que es una  
señal alentadora de que estas  
microempresas en la Zona Sur de  
Manabí reconocen la importancia de  
la planificación estratégica para su  
éxito. Esto sugiere que la mayoría de  
las microempresas manufactureras  
están tomando medidas proactivas  
para establecer objetivos claros y  
definir los pasos necesarios para  
alcanzarlos.  
Criterios de exclusión: En la presente  
investigación no se considerarán:  
•
Los dueños de negocios de la zona  
urbana que no desean participar en  
la investigación.  
•
Los negocios que no conforman el  
sector manufacturero.  
En este primer acercamiento  
investigativo no se aplicará una  
muestra, debido a que se trabajará  
con la información obtenida en los  
Tener una estrategia formalmente  
definida puede proporcionar a estas  
empresas una dirección clara y  
coherente, lo que les permite alinear  
sus recursos y esfuerzos hacia  
metas específicas. Esto puede  
aumentar su eficiencia operativa, su  
capacidad para anticipar y adaptarse  
a los cambios del mercado y su  
GAD Municipales, es  
considerará la población total de las  
microempresas del sector  
manufacturas, cuyas actividades  
son: chiflerías, pastelerías  
decir se  
y
embotelladoras de agua y que se  
encuentran localizadas en la zona  
urbana de los cantones de Jipijapa y  
Puerto López, las mismas que serían  
en un total de 31 microempresas  
objeto de estudio a las cuales se les  
aplicó el cuestionario.  
capacidad  
para  
aprovechar  
oportunidades de crecimiento.  
Por otro lado, el 26% de las  
empresas encuestadas que no  
tienen una estrategia formalmente  
definida podrían estar en desventaja  
competitiva en comparación con  
aquellas que sí la tienen. La falta de  
3
. Resultados y discusión  
Los resultados estuvieron dirigidos  
hacia preguntas relacionadas con:  
1
47  
Figueroa-Soledispa et al. (2024)  
una estrategia clara puede hacer que  
estas empresas sean más reactivas  
en lugar de proactivas, lo que podría  
microempresas en la Zona Sur de  
Manabí están comprometidas con la  
adaptación continua a su entorno  
cambiante. Esta práctica demuestra  
una actitud proactiva hacia la gestión  
empresarial, ya que estas empresas  
dificultar  
su  
capacidad  
para  
los  
responder efectivamente  
a
desafíos del mercado y capitalizar  
nuevas oportunidades.  
reconocen  
la  
importancia  
de  
mantenerse al día con las tendencias  
del mercado y ajustar su estrategia  
en consecuencia.  
Es importante destacar que estas  
cifras proporcionan una instantánea  
de la situación actual, pero también  
indican áreas de mejora potencial  
para las microempresas que aún no  
han formalizado su estrategia. Esto  
podría incluir brindar capacitación en  
planificación estratégica, fomentar  
una cultura organizacional orientada  
a la estrategia y proporcionar  
La revisión y actualización periódica  
de la estrategia permite a estas  
microempresas su  
desempeño, identificar áreas de  
mejora aprovechar nuevas  
evaluar  
y
oportunidades. Al realizar esta  
actividad de forma regular, estas  
recursos  
y
apoyo  
para  
la  
empresas  
pueden  
mantenerse  
implementación efectiva de la  
estrategia. En última instancia, el  
objetivo es ayudar a estas empresas  
a fortalecer su posición competitiva y  
alcanzar su máximo potencial en el  
mercado.  
ágiles y receptivas a los cambios, lo  
que puede aumentar su capacidad  
para mantenerse competitivas en un  
mercado dinámico y competitivo.  
Sin embargo, es importante destacar  
que el 42% de las empresas  
encuestadas que no revisan y  
actualizan su estrategia al menos  
una vez al año podrían estar en  
riesgo de quedarse rezagadas. La  
falta de revisión y actualización  
periódica podría hacer que estas  
empresas sean menos flexibles y  
b) ¿Con qué frecuencia revisa y  
actualiza su estrategia?  
Resulta interesante la respuesta en  
cuanto a este aspecto, donde el 58%  
de las empresas encuestadas  
revisen y actualicen su estrategia al  
menos una vez al año es un  
indicador positivo de que estas  
adaptables demandas  
a
las  
cambiantes del mercado. Esto  
1
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Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. ene – jun. 2024) ISSN: 2697-3456  
Una mirada a la dirección estratégica de las empresas desde la competitividad.  
podría poner en peligro su capacidad  
para mantenerse competitivas a  
largo plazo y podría hacerlas más  
vulnerables a los riesgos y desafíos  
imprevistos.  
Manabí están alineando sus metas  
con las necesidades y expectativas  
del  
mercado.  
Este  
enfoque  
una  
estratégico  
demuestra  
comprensión sólida de los factores  
clave que impulsan el éxito  
empresarial y la capacidad de estas  
empresas para adaptarse a las  
demandas del entorno competitivo.  
Es esencial que estas empresas  
reconozcan la importancia de la  
revisión estratégica continua  
y
consideren la implementación de  
procesos formales para hacerlo.  
Esto podría incluir la programación  
de reuniones periódicas para revisar  
el progreso hacia los objetivos  
estratégicos, la recopilación de  
comentarios de los empleados y  
clientes, y la realización de análisis  
de la competencia y del mercado. Al  
adoptar estas prácticas, estas  
empresas pueden fortalecer su  
capacidad para tomar decisiones  
Al establecer objetivos que se  
centran en el crecimiento del  
mercado y la satisfacción del cliente,  
estas empresas están reconociendo  
la importancia de mantenerse  
relevantes y competitivas en un  
entorno empresarial en constante  
cambio. Esto puede impulsar la  
innovación y la mejora continua de  
productos y servicios, lo que a su vez  
puede mejorar la lealtad del cliente y  
el posicionamiento en el mercado.  
informadas  
y
mantenerse  
un entorno  
competitivas  
en  
Sin embargo, es importante señalar  
que el 18% de las empresas  
empresarial en constante evolución.  
c) ¿Cómo define su empresa sus  
objetivos a corto y largo plazo?  
encuestadas que  
no definen  
objetivos basados en el crecimiento  
del mercado y la satisfacción del  
cliente podrían estar perdiendo  
oportunidades importantes para  
impulsar su competitividad. Estas  
empresas podrían estar centrando  
sus objetivos en áreas que no están  
necesariamente alineadas con las  
demandas del mercado o las  
El  
82%  
de  
las  
empresas  
encuestadas definan objetivos a  
corto y largo plazo basados en el  
crecimiento del mercado y la  
satisfacción del cliente es un  
indicador positivo de que estas  
microempresas en la Zona Sur de  
1
49  
Figueroa-Soledispa et al. (2024)  
necesidades de los clientes, lo que  
podría limitar su capacidad para  
alcanzar su máximo potencial.  
estratégica haya sido de 4.2 sugiere  
que las microempresas  
manufactureras en la Zona Sur de  
Manabí reconocen la crucial  
Es esencial que estas empresas  
reconozcan la importancia de alinear  
sus objetivos con las expectativas  
relevancia de la planificación  
estratégica para su competitividad y  
éxito a largo plazo. Esta alta  
valoración de la dirección estratégica  
del mercado  
y
consideren la  
implementación de estrategias para  
hacerlo. Esto podría incluir la  
realización de investigaciones de  
mercado para comprender mejor las  
necesidades y preferencias de los  
indica comprensión  
una  
generalizada de su impacto en el  
desempeño  
empresarial  
de su  
y
el  
reconocimiento  
papel  
fundamental en la adaptación a un  
entorno cambiante y la identificación  
de oportunidades de crecimiento.  
clientes,  
el  
análisis  
para  
de  
la  
competencia  
identificar  
oportunidades de diferenciación y la  
colaboración con los clientes para  
obtener retroalimentación sobre la  
calidad y el valor percibido de los  
productos y servicios. Al adoptar un  
enfoque centrado en el mercado  
para la fijación de objetivos, estas  
empresas pueden mejorar su  
capacidad para competir de manera  
efectiva y lograr el éxito a largo  
plazo.  
En cuanto a la competitividad de las  
empresas en comparación con otras  
del mismo sector en la Zona Sur de  
Manabí, la media de 3.8 en una  
escala del 1 al 5 indica que la  
mayoría  
de  
las  
se  
empresas  
encuestadas  
consideran  
relativamente competitivas. Aunque  
no alcanzan la máxima puntuación,  
esta calificación sugiere que estas  
microempresas tienen confianza en  
su capacidad para competir en el  
mercado local y mantener una  
posición sólida dentro de su sector.  
d) ¿Qué tan importante considera  
la dirección estratégica para la  
competitividad de su empresa?  
En una escala del 1 al 5 donde 5 es  
extremadamente importante, la  
media de la percepción de la  
Los principales factores que se  
identificaron como afectando la  
competitividad de las empresas son  
la calidad del producto (47%), la  
importancia  
de  
la  
dirección  
1
50  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. ene – jun. 2024) ISSN: 2697-3456  
Una mirada a la dirección estratégica de las empresas desde la competitividad.  
innovación (23%) y la eficiencia  
operativa (18%). Estos resultados  
subrayan la importancia de aspectos  
clave como la excelencia en la  
hallazgos pueden servir como base  
para el desarrollo de estrategias  
empresariales efectivas la  
y
identificación de áreas de enfoque  
para mejorar la competitividad y el  
rendimiento empresarial en la región.  
fabricación, de  
adaptación y la optimización de  
procesos para mantener la  
competitividad en el mercado.  
la  
capacidad  
El  
análisis  
de  
los  
datos  
proporcionados revela que las  
microempresas manufactureras de  
la Zona Sur de Manabí reconocen la  
importancia crucial de la dirección  
estratégica para su competitividad y  
éxito empresarial. La alta valoración  
de la dirección estratégica refleja una  
comprensión generalizada de su  
Al evaluar su posición en el mercado  
en términos de precio, calidad y  
diferenciación  
productos/servicios, las empresas  
encuestadas indicaron una  
de  
calificación promedio de 3.6 para el  
precio, 4.1 para la calidad y 3.9 para  
la  
diferenciación.  
reflejan  
Estas  
una  
impacto  
en  
el  
desempeño  
calificaciones  
empresarial y la adaptabilidad a un  
entorno cambiante.  
percepción positiva de las empresas  
en cuanto a la calidad de sus  
productos y su capacidad para  
ofrecer valor añadido, pero también  
sugieren áreas de mejora en  
términos de competitividad en precio  
y diferenciación.  
Aunque las empresas se consideran  
relativamente  
competitivas  
en  
comparación con otras del mismo  
sector en la región, reconocen la  
necesidad de mejorar en áreas clave  
como la diferenciación de productos,  
Estos resultados destacan la  
importancia que las microempresas  
manufactureras de la Zona Sur de  
Manabí otorgan a la dirección  
estratégica para su competitividad y  
éxito a largo plazo, así como sus  
percepciones sobre su posición en el  
mercado y los principales factores  
que afectan su competitividad. Estos  
la innovación  
y
la eficiencia  
operativa. Sin embargo, la alta  
calificación en calidad de productos  
indica que las empresas valoran la  
excelencia en la fabricación y están  
comprometidas con la entrega de  
productos de alta calidad a sus  
clientes (Uribe, 2021).  
1
51  
Figueroa-Soledispa et al. (2024)  
En última instancia, estos hallazgos  
sugieren que hay una base sólida  
sobre la cual construir estrategias  
empresariales efectivas y promover  
la competitividad en el mercado  
local. Al enfocarse en áreas de  
mejora identificadas, como la  
innovación y la diferenciación, y  
aprovechar la dirección estratégica  
como guía, las microempresas  
manufactureras de la Zona Sur de  
Manabí pueden fortalecer su  
posición en el mercado y alcanzar el  
éxito a largo plazo.  
los recursos y esfuerzos de la  
organización para lograr resultados  
óptimos.  
Por otro lado, Rosenkov (2021) hace  
hincapié en la coordinación de los  
procesos de gestión interna para la  
toma de decisiones que conduzcan a  
mejores resultados. Esta perspectiva  
enfatiza la importancia de la  
coordinación  
dentro  
de  
la  
organización para asegurar que las  
decisiones tomadas estén alineadas  
con los objetivos estratégicos y  
contribuyan al éxito empresarial.  
Discusión  
Finalmente, Quintana et al. (2020)  
destacan la naturaleza flexible y  
Los tres autores que se citan a  
continuación, ofrecen perspectivas  
complementarias sobre la dirección  
estratégica, destacando diferentes  
aspectos y enfoques de este proceso  
oportunista  
estratégica,  
importancia  
de  
la  
resaltando  
de la  
dirección  
la  
actitud  
emprendedora y la innovación por  
parte del equipo directivo. Esta  
perspectiva pone énfasis en la  
necesidad de adaptarse a un entorno  
empresarial en constante cambio,  
donde la capacidad de ser flexible y  
fundamental  
empresarial.  
en  
la  
gestión  
Zavala (2022) subraya la importancia  
de la dirección estratégica para  
mejorar la situación interna de las  
aprovechar  
las  
oportunidades  
organizaciones  
mediante  
la  
emergentes es fundamental para el  
éxito organizacional.  
coordinación de procesos y la  
aplicación de modelos y planes. Esta  
perspectiva resalta el aspecto  
estructurado y planificado de la  
En conjunto, estas perspectivas  
subrayan la multidimensionalidad de  
la dirección estratégica, que va más  
allá de simplemente formular  
dirección  
estratégica,  
haciendo  
hincapié en la necesidad de alinear  
1
52  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. ene – jun. 2024) ISSN: 2697-3456  
Una mirada a la dirección estratégica de las empresas desde la competitividad.  
estrategias, incluyendo también su  
implementación y la necesidad de  
ser ágil y adaptable en un entorno  
empresarial dinámico. La dirección  
estratégica no solo implica la  
planificación de acciones a largo  
plazo, sino también la capacidad de  
responder de manera efectiva a los  
desafíos y oportunidades que surgen  
en el camino hacia el logro de los  
objetivos organizacionales (Zúñiga,  
Por lo tanto, la dirección estratégica  
se centra en la eficiencia y la  
eficacia. La eficiencia se refiere a  
hacer las cosas correctamente,  
mientras que la eficacia implica  
lograr los resultados deseados.  
Según Álvarez (2000), citado en  
Arano et al. (2018), establecer una  
dirección estratégica sólida es  
fundamental  
para  
orientar  
la  
empresa y desarrollar una visión  
clara de los objetivos a alcanzar.  
2
021)  
La dirección estratégica desempeña  
un papel crucial en el logro de los  
objetivos de la organización al  
comprender y alinearlos, evitando  
así posibles desacuerdos que  
puedan surgir al priorizar los  
objetivos funcionales sobre los  
objetivos globales. En este sentido,  
las necesidades de la empresa  
La competitividad empresarial se  
refiere a la capacidad de producir  
bienes y servicios de manera  
eficiente, a precios razonables y con  
alta calidad, con el fin de competir en  
mercados exigentes. Scott y Lodge  
(1995), mencionados por Bermeo y  
Cordero (2018), resaltan que, en la  
actualidad, la competitividad se basa  
en la aplicación de estrategias y  
estructuras organizativas eficientes  
que permitan competir en el sector.  
Por otro lado, Rubio y Baz (2015),  
citados en Díaz et al. (2021),  
enfatizan que la competitividad de  
una organización radica en su  
capacidad para producir productos  
de manera que incremente las  
ventas y supere a sus competidores  
en varios aspectos, lo que implica  
deben  
prevalecer  
sobre  
las  
necesidades individuales de las  
áreas, las cuales deben adaptarse a  
los  
procesos  
de  
dirección  
estratégica.  
Para garantizar la sostenibilidad a  
largo plazo de la empresa, es  
necesario considerar una variedad  
de  
horizontes  
temporales,  
equilibrando el pensamiento a corto  
y largo plazo.  
1
53  
Figueroa-Soledispa et al. (2024)  
mejorar internamente los procesos  
para diferenciarse.  
Finalmente, Medeiros et al. (2019),  
basándose en Ferraz, Kupfer y  
Haguenauer (1996), afirman que la  
competitividad empresarial reside en  
la capacidad de crear e implementar  
Además, Díaz et al. (2021) señalan  
que la competitividad empresarial  
implica el uso de herramientas que  
proporcionen liderazgo y ventaja en  
el mercado. Porter (2017) destaca  
estrategias para conservar  
o
incrementar la participación en el  
mercado de manera sostenible.  
que  
la  
importancia  
de  
la  
competitividad radica en el aumento  
de la productividad mediante la  
gestión eficiente de los recursos para  
En función del objetivo, se logra  
evidenciar que existe relación entre  
la dirección estratégica  
competitividad, en este orden:  
y
la  
satisfacer  
las  
demandas  
del  
mercado. Por su parte, Solleiro y  
Castañón (2005), citados en Saldaña  
De Lira et al. (2021), definen la  
competitividad como la capacidad de  
una organización para mantener o  
aumentar su participación en el  
mercado y distinguirse ante la  
competencia.  
La  
dirección  
estratégica  
para mejorar  
Los  
es  
la  
fundamental  
competitividad:  
conceptos  
revisados resaltan la importancia de  
una dirección estratégica sólida para  
el  
éxito  
empresarial  
y
la  
competitividad en el mercado. La  
coordinación de procesos, la  
En esta línea, Otero y Taddei (2018)  
argumentan que la competitividad  
alineación de objetivos  
y
la  
capacidad de adaptación son  
elementos clave que pueden  
impulsar la competitividad de las  
organizaciones manufactureras en  
Manabí.  
impulsa  
a
las empresas  
a
consolidarse en el mercado local,  
trascender fronteras y alcanzar  
niveles de rentabilidad satisfactorios.  
Esto implica que las microempresas  
deben aplicar estrategias para  
enfrentar el mercado, adaptarse a  
los cambios y considerar aspectos  
como la innovación y la gestión  
La competitividad requiere eficiencia  
y eficacia: Para ser competitivas, las  
organizaciones deben no solo hacer  
las cosas correctamente (eficiencia),  
sino también alcanzar los resultados  
deseados (eficacia). La dirección  
estratégica, según Bermeo  
Cordero (2018).  
y
1
54  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. ene – jun. 2024) ISSN: 2697-3456  
Una mirada a la dirección estratégica de las empresas desde la competitividad.  
estratégica proporciona el marco  
necesario para optimizar los  
4. Conclusiones  
La dirección estratégica  
y
la  
recursos y maximizar la efectividad  
de las acciones empresariales, lo  
que puede mejorar la competitividad  
en el mercado.  
competitividad están estrechamente  
relacionadas en las organizaciones  
manufactureras de Manabí. Una  
dirección estratégica efectiva puede  
impulsar la competitividad al alinear  
La innovación  
y
la gestión  
estratégica son fundamentales: La  
capacidad de innovar y adaptarse a  
los cambios del entorno empresarial  
es esencial para mantener y mejorar  
los  
esfuerzos  
organizativos,  
fomentar la innovación y facilitar la  
adaptación a un entorno empresarial  
dinámico.  
la  
competitividad.  
Las  
La  
competitividad,  
las  
organizaciones manufactureras en  
Manabí deben enfocarse en la  
innovación en productos, procesos y  
modelos de negocio, además de  
aplicar una gestión estratégica  
efectiva para diferenciarse de la  
competencia y crear valor para los  
clientes.  
organizaciones en Manabí deben  
enfocarse en desarrollar y ejecutar  
estrategias  
que  
les  
permitan  
diferenciarse y crear valor para sus  
clientes en un mercado cada vez  
más competitivo y cambiante.  
Bibliografía  
La dirección estratégica como  
facilitadora de la competitividad: La  
dirección estratégica proporciona el  
marco y las herramientas necesarias  
para impulsar la competitividad en  
las organizaciones manufactureras  
de Manabí. Al establecer una visión  
clara, definir objetivos y estrategias,  
y gestionar de manera eficiente los  
recursos, las empresas pueden  
mejorar su capacidad para competir  
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