Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. Esp. Febrero 2024) ISSN: 2697-3456  
Control Interno y la Gestión Financiera en la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral Montecristi.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v8i14edespfeb.0413  
CONTROL INTERNO Y LA GESTIÓN FINANCIERA EN LA EMPRESA  
PÚBLICA MUNICIPAL DE ASEO INTEGRAL MONTECRISTI  
INTERNAL CONTROL AND FINANCIAL MANAGEMENT IN THE MUNICIPAL  
PUBLIC COMPANY OF INTEGRAL CLEANING MONTECRISTI  
Campuzano-Toro Beatriz Liliana ; Ubillús-Macías Jessica Monserrate 2  
1
1
Maestrante en Contabilidad y Auditoría – Facultad de Posgrado, Universidad Técnica de  
Manabí. Portoviejo, Ecuador. Correo: beatriz_8076@hotmail.com.  
ORCID ID: https://orcid.org/0009-0001-6240-7856  
2
Docente Facultad de Posgrado, Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.  
Correo: jessica.ubillus@utm.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-0287-2182  
Resumen  
Las empresas públicas buscan generar servicios de valor para sus usuarios, y debido a que  
operan en contextos que les generan incertidumbre financiera es necesario que cuenten con un  
control interno que les permita funcionar con un nivel aceptable de riesgo e incertidumbre. Esta  
investigación tiene el objetivo de analizar el control interno y la gestión financiera en la empresa  
pública Municipal de Aseo Integral Montecristi. El estudio es no experimental, transversal y  
descriptivo, la población del estudio consta del gerente general, la analista financiera y la analista  
administrativa como responsables directos del control interno en esta empresa pública, la técnica  
de recolección de datos es la encuesta con preguntas que se corresponden con la metodología  
COSO III como marco de referencia para la gestión de riesgos empresariales. Los resultados  
muestran falencias en los componentes ambiente de control y evaluación de riesgos, con  
puntajes que indican una alta probabilidad de ocurrencia y un alto nivel de riesgo. Se concluye  
que es muy necesario realizar cambios o mejoras en estos componentes para evitar que esta  
institución incurra en problemas económicos que afecten el servicio a la comunidad.  
Palabras claves: Control interno, Gestión financiera, Empresa pública, Riesgos.  
Abstract  
Public companies seek to generate valuable services for their users, and because they operate  
in contexts that generate financial uncertainty, it is necessary that they have an Internal Control  
that allows them to operate with an acceptable level of risk and uncertainty. This research aims  
to analyze the Internal Control and Financial Management in the Municipal Public Company of  
Integral Cleaning Montecristi. The study is non-experimental, cross-sectional and descriptive, the  
study population consists of the General Manager, the Financial Analyst and the Administrative  
Analyst as directly responsible for Internal Control in this Public Company, the data collection  
technique is the survey with questions that correspond to the COSO III methodology as a  
reference framework for business risk management, The results show shortcomings in the Control  
Environment and Risk Assessment components, with scores indicating a high probability of  
occurrence and a high level of risk. It is concluded that it is very necessary to make changes or  
improvements in these components to prevent this institution from incurring economic problems  
that affect the service to the community.  
Keywords: Internal control, Financial management, Public company, Risks.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 16 de noviembre de 2023.  
Fecha de aceptación: 15 de enero de 2024.  
Fecha de publicación: 26 de febrero de 2024.  
41  
Campuzano-Toro et al. (2024)  
de los países con la finalidad de  
garantizar el correcto uso de los  
fondos, bienes y recursos estatales  
dentro de la Ley”. (pág.2); también  
1
. Introducción  
Las instituciones públicas tienen una  
gran necesidad trabajar en forma  
eficiente en el campo financiero-  
(Manosalvas et al., 2019) indican  
contable,  
y
de disponer de  
que “un sistema de Control Interno  
efectivo ayuda a reducir a un nivel  
aceptable el riesgo inherente en una  
entidad, para ello se necesita que los  
procedimientos o métodos de control  
interno que les permitan solucionar  
los principales problemas a los  
cuales se encuentran expuestas al  
componentes  
y
los principios  
momento  
de  
suministrar  
sus  
relevantes estén presentes y en  
servicios y lograr cumplir con los  
objetivos y metas propuestas. Para  
funcionamiento”. (pág,6), menciona  
(Osorio, 2022) que “la medición de la  
(Loayza  
&
Jaime, 2023) la  
gestión de entes públicos a partir del  
Control Interno como instrumento de  
medida de la eficiencia y la eficacia  
de las diferentes áreas de trabajo se  
ha convertido en un tema de  
creciente interés”. (pág,113).  
importancia del control interno en las  
empresas ha ido aumentando con el  
paso del tiempo debido a que  
posibilita afirmar la totalidad de los  
controles implementados por la  
gestión y ayudan a la administración  
en el cumplimiento de sus fines y  
responsabilidades. (pág,17). En el  
entorno institucional público, el  
Control Interno representa una  
herramienta útil para la toma de  
decisiones de la dirección y para  
generar un ambiente donde la  
supervisión y control sean parte  
esencial en el desarrollo de las  
funciones y actividades de todos los  
colaboradores, (Moran & Alvarado,  
Marco Integrado de Control  
Interno COSO III  
De acuerdo a La Ley Orgánica de la  
Contraloría General del Estado  
(2009):  
Las Normas de Control Interno  
desarrolladas incluyen: normas  
generales y otras específicas  
relacionadas  
con  
la  
administración  
financiera  
gubernamental, talento humano,  
tecnología de la información y  
administración de proyectos y  
recogen la utilización del marco  
2022) explican que “el Control  
Interno siempre ha estado presente  
en las leyes y decretos de la mayoría  
42  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. Esp. Febrero 2024) ISSN: 2697-3456  
Control Interno y la Gestión Financiera en la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral Montecristi.  
integrado de Control Interno  
emitido por el Comité de  
Organizaciones que patrocina la  
Comisión Treadway (COSO), que  
su parte (Farías, 2022) argumenta  
que:  
La aplicación del Control Interno  
es de gran relevancia en las  
organizaciones ya que por medio  
de él se establecen las normas y  
procedimientos bajo los cuales  
deben operar en aspectos tales  
como: los sistemas de gestión de  
riesgos para adaptarse a los  
plantea  
cinco  
componentes  
interrelacionados e integrados al  
proceso de administración, con la  
finalidad de ayudar  
entidades a lograr sus objetivos.  
pág,2).  
a
las  
(
Por lo tanto, el marco integrado de  
Control Interno COSO III, debe ser  
entornos,  
generación  
de  
confianza eliminando los riesgos y  
mayor claridad en cuanto a la  
información y comunicación, lo  
que les permitirá mejorar su  
implementado  
acorde  
a las  
características internas de la  
empresa, el uso de esta herramienta  
permite asegurar el cumplimiento de  
las políticas establecidas en la  
organización, promover la eficiencia  
de las operaciones, asegurar la  
oportunidad y confiabilidad de la  
información financiera, y proteger la  
integridad de los activos, brindando  
una seguridad razonable de los  
resultados obtenidos, así lo explican  
operatividad  
y
lograr  
el  
cumplimiento de los objetivos  
propuestos. (pág,3).  
Finalmente, (Rey et al., 2020)  
expresan que “las empresas  
públicas que no llevan un control  
interno  
propensas a padecer problemas o  
fallas en sus lineamientos  
adecuado  
son  
más  
(
Vásquez et al., 2023) diciendo que  
administrativos y financieros, lo que  
conlleva a la duplicidad de funciones  
o el mal uso del recurso económico  
entre otros aspectos”. (pág,3).  
el “Control Interno de los Gobiernos  
Autónomos  
Municipales  
Descentralizados  
contribuye la  
a
transparencia de la rendición de  
cuentas que las autoridades  
públicas deben rendir sus  
La gestión financiera  
Las exigencias implícitas en los  
cambios económicos y sociales en el  
país, ha¬cen imprescindible que las  
empresas públicas estén preparadas  
a
ciudadanos al cierre de cada  
ejercicio económico”. (pág,135); por  
43  
Campuzano-Toro et al. (2024)  
para  
gestionar  
sus  
recursos  
eficiente para el logro de los  
objetivos empresariales. (Ocampo,  
2023, pág, 47). Las instituciones  
públicas tienen la obligación de  
maximizar el uso de sus recursos,  
especialmente el dinero; en base a  
ser competentes, lo que se alcanza  
con la sinergia entre control y  
gestión. Se comprende entonces  
que la gestión financiera está  
relacionada con la toma de  
decisiones relacionadas con el  
tamaño, composición y función de la  
financie¬ros de manera austera y  
acertada; de tal forma, que se tomen  
de¬cisiones racionales en su gestión  
financiera acordes a sus objetivos,  
entendiéndose  
a
la  
gestión  
financiera como una herramienta  
que debe entregar información  
adecuada y verificada para la toma  
de decisiones de la dirección o la  
gerencia, así lo sostiene (Zumba et  
al., 2023) al decir que la gestión  
financiera es “el manejo efectivo de  
los recursos en todas las áreas de la  
empresa, con el fin de tomar  
empresa  
y
de sus recursos  
económicos. En relación a todo lo  
antes mencionado, el objetivo de  
este trabajo es analizar el control  
interno y su incidencia en la gestión  
financiera en la empresa pública  
decisiones  
adecuadas  
y
responsables para alcanzar los  
objetivos institucionales, implica el  
análisis, las decisiones y acciones  
relacionadas con los recursos  
financieros”. (pág, 22). Es entonces  
muy importante escoger el camino  
Municipal  
de  
Aseo  
Integral  
Montecristi.  
correcto para la solución  
o
2. Metodología  
prevención de problemas o riesgos  
respecto al área financiera que  
permita la toma de decisiones más  
adecuada, es decir tiene que ser  
producto de un proceso coordinado y  
planificado que abarque a toda la  
organización, la gestión financiera es  
una de las áreas más importantes de  
cualquier organización, ya que se  
encarga de la administración de los  
recursos monetarios y su uso  
La investigación fue de campo, no  
experimental, transversal  
descriptiva, para la población se  
utilizaron los criterios los  
y
y
conocimientos del Gerente General,  
la Analista Financiera y la Analista  
Administrativa de la Empresa  
Pública Municipal de Aseo Integral  
Montecristi,  
funciones  
personas  
está  
cuyas  
vinculadas  
44  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. Esp. Febrero 2024) ISSN: 2697-3456  
Control Interno y la Gestión Financiera en la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral Montecristi.  
directamente con el Control Interno y  
la gestión financiera de esta  
empresa pública, para la recolección  
de la información se usó un  
cuestionario con preguntas basadas  
en la Metodología COSO III  
elaboradas para evaluar la idoneidad  
y el cumplimiento de los cinco  
componentes específicos de un  
buen Control Interno.  
3. Resultados y discusión  
Para comprender mejor los datos  
obtenidos con la aplicación del  
instrumento  
aplicado  
en  
la  
recolección de información, es  
necesario revisar la Tabla 1 en  
donde se muestra la significación de  
los promedios obtenidos:  
Tabla 1. Interpretación de los resultados de los instrumentos  
Rango  
Nivel de riesgo  
Bajo  
Probabilidad  
Baja  
Tipo de mejora  
3
2
1
.40 – 4.00  
.20 – 3.40  
.00 – 2.20  
No necesita cambios  
Cambios no drásticos  
Cambios muy necesarios  
Medio  
Media  
Alta  
Alto  
Nota: elaboración por Beatriz Campuzano Toro.  
Revisada la Tabla 1, se presentaron  
los resultados por cada uno de los  
cinco componentes del Control  
Interno según la Metodología COSO  
III:  
Tabla 2. Resultados del componente uno: Ambiente de Control.  
Elementos  
Integridad y valores éticos  
G.G.  
2.00  
4.00  
2.00  
3.00  
1.66  
3.33  
A.F.  
2.00  
4.00  
2.00  
3.00  
1.66  
3.33  
A.A.  
2.00  
4.00  
2.00  
3.00  
1.66  
3.33  
Promedio  
2.00  
Compromiso de competencia profesional  
Consejo de administración y comité de auditoría  
Filosofía y estilo de dirección  
4.00  
2,00  
3,00  
Estructura organizativa  
1.66  
Asignación de autoridad y responsabilidad  
Políticas y prácticas en materia de talento humano  
3.33  
3
.50  
3.50  
3.50  
3.50  
Nota: Resultados de las encuestas realizadas al Gerente General (GG), a la Analista Financiera  
AF) y a la Analista Administrativa (AA) de la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral  
(
Montecristi.  
Como se pudo observar en los  
resultados del componente ambiente  
de control, el primer elemento  
Integridad y Valores éticos obtuvo un  
promedio de 2.00 puntos, sobre un  
máximo de 4.00, lo que implica un  
nivel de riesgo y de probabilidad de  
ocurrencia alto, en donde la principal  
45  
Campuzano-Toro et al. (2024)  
complicación es la falta de un  
manual de conducta que norme el  
comportamiento de todo el personal.  
El elemento Compromiso de  
Competencia Profesional obtuvo un  
promedio de 4.00 puntos, sobre un  
máximo de 4,00, implicando un nivel  
de riesgo y de probabilidad de  
ocurrencia bajo, aquí se pudo  
observar que si existe un documento  
en donde se describen las funciones  
y niveles de autoridad de los puestos  
de trabajo en la institución. El  
elemento Consejo de Administración  
y Comité de Auditoría obtuvo un  
promedio de 2.00 puntos, sobre un  
máximo de 4.00, implicando un nivel  
de riesgo y de probabilidad de  
ocurrencia alto, aquí se notó que la  
Dirección no fomenta la intervención  
del personal como parte del Control  
Interno de la entidad. El elemento  
Filosofía y Estilo de Dirección obtuvo  
un promedio de 3.00 puntos, sobre  
un máximo de 4.00, implicando un  
nivel de riesgo y de probabilidad de  
ocurrencia medio, en donde se  
evidenció la falta de monitoreo de los  
posibles riesgos contables. El  
elemento Estructura Organizativa  
obtuvo un promedio de 1.66 puntos,  
sobre un máximo de 4.00,  
implicando un nivel de riesgo y de  
probabilidad de ocurrencia alto, se  
evidenció la falta de personal debido  
a recortes de presupuesto lo que ha  
provocado retrasos en los procesos  
administrativos por la saturación de  
trabajo del personal que todavía  
labora. El elemento Asignación de  
Autoridad y Responsabilidad obtuvo  
un promedio de 3.33 puntos, sobre  
un máximo de 4.00, implicando un  
nivel de riesgo y de probabilidad de  
ocurrencia medio, aquí también se  
mostró que la falta de personal  
técnico especializado, debido a los  
recortes de presupuesto, afecta en  
cierta medida al área contable en  
particular. El elemento Políticas y  
Prácticas en Materia de Talento  
Humano obtuvo un promedio de 3.50  
puntos, sobre un máximo de 4.00,  
implicando un nivel de riesgo y de  
probabilidad de ocurrencia medio, se  
observó que la organización se rige  
por el Código del Trabajo y la Ley  
Orgánica de Empresas Públicas  
(LOEP) para el proceso de  
reclutamiento,  
selección  
y
contratación del personal.  
46  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. Esp. Febrero 2024) ISSN: 2697-3456  
Control Interno y la Gestión Financiera en la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral Montecristi.  
Tabla 3. Resultados del componente dos: Evaluación de Riesgos.  
Elementos  
Objetivos globales de la organización  
Objetivos específicos para cada actividad  
Riesgos  
G.G.  
4.00  
4.00  
1.66  
A.F.  
4.00  
4.00  
1.66  
A.A.  
4.00  
4,00  
1.66  
Promedio  
4.00  
4.00  
1.66  
Nota: Resultados de las encuestas realizadas al Gerente General (GG), a la Analista Financiera  
AF) y a la Analista Administrativa (AA) de la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral  
(
Montecristi.  
En el componente evaluación de  
riesgos, el elemento objetivos  
globales de la organización obtuvo  
un promedio de 4.00 puntos, sobre  
un máximo de 4.00, implicando un  
nivel de riesgo y de probabilidad de  
ocurrencia bajo, la empresa tiene un  
plan estratégico que concuerda con  
los objetivos macro de la institución,  
4.00, implicando un nivel de riesgo y  
de probabilidad de ocurrencia bajo,  
se pudo constatar que los objetivos  
específicos propios de la institución  
si son revisados y evaluados  
periódicamente. El elemento riesgos  
obtuvo un promedio de 1.66 puntos,  
sobre un máximo de 4.00,  
implicando un nivel de riesgo y de  
probabilidad de ocurrencia alto, la  
empresa no ha diseñado o planteado  
un sistema de evaluación de riesgos  
o de sus posibles efectos.  
y
el  
mismo  
es revisado  
El elemento  
periódicamente.  
objetivos específicos para cada  
actividad obtuvo un promedio de  
4.00 puntos, sobre un máximo de  
Tabla 4. Resultados del componente tres: Actividades de Control.  
Elementos  
Actividades de control  
G.G.  
3.00  
A.F.  
3.00  
A.A.  
3.00  
Promedio  
3.00  
Nota: Resultados de las encuestas realizadas al Gerente General (GG), a la Analista Financiera  
AF) y a la Analista Administrativa (AA) de la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral  
(
Montecristi.  
En el componente actividades de  
control, su único elemento obtuvo un  
promedio de 3.00 puntos, sobre un  
máximo de 4.00, implicando un nivel  
de riesgo y de probabilidad de  
ocurrencia medio, esto porque no se  
hacen revisiones de estimaciones  
contables significativas ni de  
transacciones  
significativas.  
no  
usuales  
47  
Campuzano-Toro et al. (2024)  
Tabla 5. Resultados del componente cuatro: Información y Comunicación.  
Elementos  
G.G.  
2.66  
3.66  
A.F.  
2.66  
3.66  
A.A.  
2.66  
3.66  
Promedio  
2.66  
Información  
Comunicación  
3.66  
Nota: Resultados de las encuestas realizadas al Gerente General (GG), a la Analista Financiera  
AF) y a la Analista Administrativa (AA) de la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral  
(
Montecristi.  
En el componente información y  
comunicación obtuvo un promedio  
de 3.66 puntos, sobre un máximo de  
4.00, implicando un nivel de riesgo y  
de probabilidad de ocurrencia medio,  
a pesar de que, si están definidas y  
comunicadas las líneas de autoridad  
y responsabilidad del área contable  
en la empresa, en muchas ocasiones  
ciertas anomalías, a pesar de ser  
comunicación, elemento  
el  
información obtuvo un promedio de  
2
.66 puntos, sobre un máximo de  
.00, implicando un nivel de riesgo y  
4
de probabilidad de ocurrencia medio,  
pues no existe un control adecuado  
de los sistemas de información  
contable para supervisar a las  
personas o empresas que colaboran  
con la entidad. El elemento  
comunicadas,  
resueltas.  
tardan  
en  
ser  
Tabla 6. Resultados del componente cinco: Supervisión y seguimiento.  
Elementos  
Actividades de control  
G.G.  
3.00  
A.F.  
3.00  
A.A.  
3.00  
Promedio  
3.00  
Nota: Resultados de las encuestas realizadas al Gerente General (GG), a la Analista Financiera  
AF) y a la Analista Administrativa (AA) de la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral  
(
Montecristi.  
En el componente supervisión y  
seguimiento, su único elemento  
obtuvo un promedio de 3.00 puntos,  
sobre un máximo de 4.00,  
implicando un nivel de riesgo y de  
probabilidad de ocurrencia medio, ya  
que no son constantes las auditorías  
internas para revisar las actividades  
de monitoreo en el área contable de  
la organización.  
4
. Conclusiones  
En este trabajo, al analizar el control  
interno y su incidencia en la gestión  
financiera en la empresa pública  
Municipal  
de  
Aseo  
Integral  
Montecristi, y de acuerdo a la  
metodología COSO III utilizada, se  
encontraron fallas en el componente  
ambiente de control, en sus  
elementos Integridad y Valores  
éticos  
(2.00),  
Consejo  
de  
48  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 14 (Ed. Esp. Febrero 2024) ISSN: 2697-3456  
Control Interno y la Gestión Financiera en la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral Montecristi.  
Administración y Comité de Auditoría  
un control interno, pues consideran  
(
2.00), y Estructura Organizativa  
1.66). En el componente dos,  
que la entidad rectora de este  
proceso es la Contraloría General  
del Estado, y que la función de todos  
en la empresa es simplemente  
cumplir los lineamientos de esta  
entidad. A pesar de que, si se cuenta  
con una estructura organizacional  
(
evaluación de riesgos, en su  
elemento riesgos (1.66), todos ellos  
con puntuaciones que indican una  
alta probabilidad de ocurrencia y un  
alto nivel de riesgo para la  
institución. los resultados muestran  
que la dirección de esta empresa  
pública no responde en forma tajante  
a las violaciones de las normas de  
comportamiento necesarias para su  
buen funcionamiento pues no existe  
un manual de conducta interno que  
sirva de guía a los colaboradores  
sobre lo que se espera de su  
comportamiento en el trabajo, la  
dirección tampoco pone énfasis en  
vigilar el buen proceder del personal  
y más bien espera que ellos actúen  
bajo su propio entendimiento de la  
ética y moral. A través de memos,  
adecuada  
a
las  
actividades  
operacionales y a la ubicación de la  
empresa, esta tiene un déficit de  
personal administrativo debido a  
recortes de presupuesto, y no hay  
preocupación de la Dirección por  
revisar y modificar la estructura  
organizacional en consonancia con  
los cambios y necesidades del  
medio, pues eso es competencia del  
Municipio. Debido a la falta de  
personal, los colaboradores en  
general, no cuentan con suficiente  
tiempo para cumplir y desarrollar sus  
obligaciones eficientemente. Las  
oficios  
circulares,  
mensajería  
adquisiciones,  
servicios,  
institucional, la dirección muestra la  
existencia de cierto tipo de control  
interno, no hay en la empresa una  
persona en particular, un Consejo de  
Administración, Comité de Auditoría  
u otro organismo como responsable  
directo del control interno, ni  
tampoco se incentiva la formación de  
consejos en los que participen los  
colaboradores para ayudar a llevar  
transacciones importantes y otros  
activos de la empresa si se  
encuentran bajo control del área  
contable, pero no se ha establecido  
ningún sistema de evaluación de  
riesgo, ni la estimación de su  
importancia, ni la evaluación  
periódica de la posibilidad de  
ocurrencia, ni de las acciones  
necesarias a realizar en caso de que  
49  
Campuzano-Toro et al. (2024)  
ocurran. Los resultados corroboran  
lo que sostiene (Mora et al., 2023) de  
que un buen control interno es “una  
valiosa herramienta institucional que  
permite verificar el estado de la  
empresa mediante la medición,  
gestión y planificación de las  
principios legales, económicos y  
sociales que la rigen, lo que  
contribuirá  
a
mejorar  
la  
transparencia frente instituciones de  
control y el público en general.  
Bibliografía  
operaciones,  
manteniendo  
un  
seguimiento sobre la gestión  
financiera y contable como parte de  
las actividades necesarias para la  
operatividad de la empresa”. (pág,  
Catagua, M., Pinargote, M., y  
Mendoza, M. (2023). Control  
interno y modelo COSO en la  
gestión  
administrativa y  
empresarial.  
financiera  
REVISTA PODIUM No. 44,  
diciembre 2023, pp. 151-  
1
82), lo ratifica (Pacheco et al., 2023)  
al decir que “es necesario examinar  
la capacidad del Control Interno y su  
rol como instrumento fundamental  
para alcanzar una gestión contable y  
financiera eficaz”. (pág, 5801), las  
actividades de control se dan en  
1
66© Universidad Espíritu  
Santo - UEESISSN: 1390-  
473 e-ISSN: 2588-0969.  
Recuperado de:  
5
https://revistas.uees.edu.ec/in  
dex.php/Podium/article/view/  
1105/793  
todas  
las  
empresas  
u
Contraloría General del Estado.  
(2009). Normas de Control  
Interno para las entidades,  
organizaciones, pues todas ellas  
tienen la necesidad de controlar y  
resguardar sus activos, talento  
humano y recursos financieros para  
evitar pérdidas bien sea por omisión  
o desconocimiento de procesos,  
fraudes de algún tipo y la presencia  
de algún tipo de riesgo. (Catagua et  
al., 2023, pág, 152). Si en las metas  
y objetivos de esta institución está la  
mejora continua, tiene que empezar  
por su Control Interno para asegurar  
que su actividad como empresa  
pública sea consistente con los  
organismos  
del  
Sector  
Público y Personas Jurídicas  
de Derecho Privado que  
dispongan  
de  
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